第四讲传媒公司战略管理的基本方法.ppt

第四讲传媒公司战略管理的基本方法.ppt第四讲: 传媒公司战略管理的基本方法
SWOT分析法
波士顿矩阵法
1
第一节:媒介战略管理的内涵
定义:媒介战略管理是媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标,为求得媒介的生存和长期稳定的发展,对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施以及在实施中进行控制的动态管理过程。
媒介战略管理的最终目标是在媒介经济效益增长的同时,社会效益也将与日俱增
2
媒介战略选择
蓝海战略
《蓝海战略:超越产业竞争,开创全新市场》中提出的关于企业经营管理的战略管理思维。
蓝海与红海
红海战略象征着企业在传统市场空间采取传统的竞争行为。
蓝海战略象征着跳出传统市场空间和传统竞争行为而进行的一种价值创新的管理体系。
争议与评价
过于依靠旧瓶装新酒式的概念炒作
过于强调了创新的开拓性,忽略了竞争的意志力
过于乐观地看到了新领域的收益,忽略了机会成本和机会风险。
3
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法,经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
四个字母对应的内容包括.
优势S——Strengths
劣势W——Weaknesses
机遇O——Opportunities
威胁T——Threats
4
SWOT分析法
从整体上看,SWOT可以分为两部分:
第一部分为SW,主要用来分析内部条件
第二部分为OT,主要用来分析外部条件
5
媒介的SW(优势劣势)
分析SW有两个标准:
S是竞争的资产;W是竞争的负债。
影响传媒竞争优势的持续时间,主要的是三个关键因素:
1、建立这种竞争优势需要多长时间?
2、能够获得的优势有多大?
3、竞争对手做出有力反应需要多长时间?
6
媒介的OT(机遇威胁)
环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中某种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略性为,这种不利趋势将导致传媒的竞争地位受到削弱。
环境机会是对传媒行为否有吸引力的领域,在这一领域中,该传媒将有可能拥有竞争优势。
7
媒介战略的SWOT分析
第一步构造SWOT矩阵
第二步制定战略
8
构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对媒介发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来。而将那些次要的、间接的、少量的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
由于具体情况所包含的各种因素及其分析结果所形成的对策都与时间范畴有着直接的关系,在进行分析时,可以先划分一定的时间段分别进行SWOT分析,最后对各个阶段的分析结构进行综合汇总,并进行整个时间段的矩阵分析。
9
10