规划及组织结构设计三级2012-03最终版.ppt

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2018/2/21
人力资源规划
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人力资源规划
工作分析与岗位设计
1
企业劳动定员管理
2
人力资源管理制度规划
3
人力资源费用预算管理
4
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第一节工作岗位分析与设计
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工作岗位分析
定义:对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作分析源自时间、动作研究
内容:
1、界定岗位的工作范围和内容
2、明确岗位对员工的素质要求
3、制定工作说明书、岗位规范等人事文件
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工作岗位分析的作用
工作分析是人力资源管理各项工作的基础!
以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是(    )。
    (A)为岗位评价奠定了重要基础
    (B)为员工的素质测评提供依据
    (C)使员工明确自己的工作职责
    (D)能揭示出工作中的薄弱环节
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()是日常人力资源管理活动的重要前提和工具.
(A)岗位调查
(B)岗位评价
(C)岗位分析
(D)岗位分类分级
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工作岗位分析的作用
工作分析
为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础
为员工考评、晋升提供依据
改进工作设计、优化劳动环境
人才供给、需求预测的重要前提
建立、健全企业单位薪酬制度
利于员工职业生涯规划
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工作岗位分析信息的主要来源
工作岗位分析信息
书面资料
任职者的报告
同事的报告
直接的观察
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岗位规范
定义:又称劳动规范、岗位规则活岗位标准,是对各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定
内容:
(1)岗位劳动规则:时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、行为规则
(2)定员定额标准:编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准等
(3)岗位培训规范:
(4)岗位员工规范:任职资格、知识水平、工作经验、文化程度、专业技能、心理品质、胜任能力等
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