轨道交通安装部岗位职责手册-2.ppt

轨道交通安装部岗位职责手册-2.ppt封面
1
沈阳博林特电梯轨道交通事业部部门职责说明书
工程安装部组织机构图
安装经理
项目工程师
安质管理员
物资计划员
总经理
安装内勤
调试工程师
测量工程师
项目经理
安装队长
工点站长
安装工人
2
部门/岗位目录
部门/岗位名称
岗位编号
定员
安装经理
1
项目经理部
项目经理
3
项目工程师
4
安质管理员
3
物资计划员
2
调试工程师
3
测量工程师
3
安装队长
2
工点站长
8
安装工人
3
沈阳博林特电梯轨道交通事业部工作说明书
岗位编号
岗位名称
所属部门
轨道交通
岗位定员
1
直接上级
总经理
工作地点
编制日期
下级人数
28
直接下属
项目经理部
岗位职责
岗位职责概述:在总经理授权下,全面负责工程安装部经营管理工作
岗位职责
■组织编制工程安装部管理规划、经营规划,组织制定各项目的总计划、安装计划、安装工艺计划、设备场地规划、材料供应计划、人力规划、管理费用和部门预算计划等
■组织拟订各项目部的机构设置、提高管理效率,计划、组织、指导、控制和评价各项目部工作,协调各部门之间工作关系
■研究和执行项目管理计划,有效使用材料、劳动力、设备以满足项目目标
■制定或监督制定安装进度计划,并维护原材料和产成品库存处于控制范围内
■负责管理设备、工艺装备、提高完好率。负责设备维修计划和推荐替代设备
■建立和执行安全生产责任制、建立和执行现场管理责任制,负责安全工作及生产环境管理,负责贯彻执行公司其他管理制度
■建立和执行全面质量管理体制,负责项目管理、安装过程质量控制与检验、质量报告反馈,监督考核质量目标的实施。
■负责本部门的人力资源建设
■负责工程安装部人员的招聘、选择、培训、绩效考核、调配,负责培训或监督培训员工生产技能和新设备的使用
■负责对安装分包商、安装队进行评估和选择
■监督考核各项目部负责人的工作绩效和工作能力,培养提高员工的整体素质
■组织协调各部门之间工作关系、公司内外关系
■负责完成公司整体目标任务
■了解销售计划订单情况,评估人力负荷,异常情况的处理与调整
■负责工程安装各项管理制度的审定
■负责向总经理汇报工程安装部的各项工作进展情况,听取意见并接受监督
安装经理
4
沈阳博林特电梯轨道交通事业部部门职责说明书
部门编号
部门名称
所属部门
轨道交通
部门定员
3人
主管岗位
项目经理
部门地点
编制日期
下属部门
项目工程师
部门职责概述:负责所属项目的项目管理工作,并对项目计划执行的进度控制
部门职责
■负责编制并下发项目总体计划、工作分解计划、临时工作计划、安装工作计划、资金使用计划
■负责编制《项目周计划》、《项目月计划》,保证项目的有序进行
■负责所下达计划的进度控制和协调,以及计划的调整工作
■负责对《排产通知单》的交货期进行审核并提出质疑,对无法完成的项目总计划、工作分解计划、临时工作计划、安装工作计划及时反馈相关部门
■负责编写《周计划完成情况的统计表》、《月计划完成情况的统计表》
■负责编写和上报《项目报告》
■负责《施工工序卡片》的制作
■负责办理超定额材料的领用及对造成材料浪费或设备损坏丢失的责任人的处罚
■负责《辅料和工具采购计划》的编制
■负责制作《入库单》
■负责编制《领料单》
■负责安装施工用图纸和工艺文件的管理
■负责组织召开以本项目为核心的调度会议
■负责对安装分包商、安装队的考评,审核其是否延续、终止、待定的资格。
■负责提出安装分包商付款计划
■负责完成安装不合格项的处理及决策部门最终处理意见的执行
■负责生产设备的保养维护,确保设备的完好
■负责不断改进安装工艺和流程,持续提高生产效率、缩短安装周期
■负责文明生产和安全生产目标、质量管理目标的实现
■负责本项目部员工的绩效考核管理和业务相关部门的相关业务考评
项目经理部
5
沈阳博林特电梯轨道交通事业部工作说明书
岗位编号
岗位名称
所属部门
工程安装部
岗位定员
3人
直接上级
安装经理
工作地点
编制日期
下级人数
直接下属
各项目部成员
岗位职责
岗位职责概述: 全面负责项目经理部的管理工作
岗位职责
■对项目的进度、质量、安全等负全部责任
■内部和对沟通与协调
■参加会议;主持本项目部部门会议;负责组织召开以本项目为核心的调度会议
■负责例行的工作述职报告和紧急事件报告
■工作流程设计与改善;规章制度的建立与维护;工作标准的建立与维护
■负责项目部生产能力规划与组织规划并实施,保证施工生产能力和完工周期满足计划