管理者太极拳28式.doc

管理者太极拳28式
2002-12-6 13:13:25
    ,鼓励他说出自己的看法,本质上是在调动员工参与决策过程。作为员工,这是再美不过的事情。
,只要交待明白了政策,他就可自行进入正常运行状态,我们最好是别为灵机一动的细碎念头找他说个没完。
——任何一位员工有这种说法,都是不可饶恕的。利润(流水减去各项费用的盈余)是决定一切的东西,与每一个员工直接相关。
,启发每一位部下充分利用现有条件实现既定目标和新辟目标的能力,是建设性高层次谈话的中心内容。
,不要对员工吹毛求疵,不要用放大镜看员工不足,不信任的态度和近乎完美的要求等于人为制造不愉快。
、舞会,对员工是放松的娱乐和社交,对管理者,则是公事,当然可以消遣痛快和享受,但请记住,你同部下在一起,这是公干。
、教父、密友、精神病专家的角色,超出工作范围,就该止步了。
,谈到不能自拔程度时,管理者必须的赏罚公平、不亲不疏的原则就很难实行了,他(她)或你该有一个换工作了。
,而他本人呼呼大睡时,说明你爱无原则,错把他当成孩子了。解决的办法是:发最后通牒。
,能干的留下,不行的解雇,我们只以成败论英雄。与员工交心,在这一点上,不允许抹稀泥。
,不要鼓励他想入非非,而要教他如何干,培训之后上岗每周至少与之谈三次。前三周不应中断。
。明确表达自己的意思,必要时进行有针对性地重复。人的天性善于忘掉明显不利于自己的条文和事实。
“有效素质”指数最高的人,这些人善于随时随地把学到的知识用于行动,请特别注意发现、培养、表彰这些员工。
,不是讽刺、挖苦、嘲弄、发脾气的机会。循循善诱,客观分析好。
,立志让别人特别喜欢自己,是不会有效履行自己职责的。
,这些管理者就该撤职了。
,初次不纠正,下次就会更严重。请特别重视纠正员工初次越轨行为时与员工富有成果的交换意见的机会。
,可能会成为大家同情的对象。心理学实验表明,人的天性驱使旁观者同情弱者。
,管理者同时又是所辖部门的绝对技术、艺术、业务权威。事实上往往做不到。管理者尚能驾驭这个部门,至少应是内行,而且善于集中大家的正确意见,以其昏昏使人昭昭绝对行不通。
,阁下与他们只是分工不同,阁下的优势在管理,请谨慎处理“尊重与讨好”、“平等与求助”、“合作与利用”的关系。
,念念不忘个人旧怨,试图报复那些冒犯甚至伤害你的人,是自我折磨。报复的目的无非是为了同冒犯你的人扯平,倘在工作中寻求扯平,你同那些冒犯者又有什么不同?大度容人,君子之道;不忘旧仇,小人之心。故君子绝交,不出恶言。