健力宝的战略管理.doc

健力宝的战略管理
摘要:1984年健力宝在洛杉矶奥运会后一炮走红,被荣为“中国魔水”。作为中国第一个添加碱性电解质的饮料,健力宝率先为国人引入运动饮料的概念。1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。但1997年后就逐渐衰落。战略的迷失注定了今天健力宝的没落。
健力宝的战略分析
环境分析
,决定一个企业盈利能力的首要、根本因素是全行业的盈利能力,而全行业的盈利能力是由以下五要素决定的:潜在的进入者(Potential entrants)、替代者(Substitutes)、买方的讨价还价能力(Powerof buyer)、供方的讨价还价能力(Power of suppliers)以及竞争者(Rivalry)。这五要素影响了一个行业的价格、成本和企业所需的投资,决定了行业的竞争强度和盈利能力。
饮料行业状况分析
中国饮料业的迅速发展及其前景广阔的消费市场吸引了众多国际知名品牌饮料厂商,许多跨国公司凭借雄厚的财力和丰富的市场运作经验,通过收购国内著名品牌或合资、独资经营挤占国内市场。两乐继续领跑市场,康师傅,统一紧随其后,国内娃哈哈、农夫山泉、怡宝、汇源、王老吉位列前五强,健力宝正被逐渐边缘化。
健力宝集团的SWOT分析
优势: 1)品牌优势。健力宝通过16年的艰苦创业,己具有全国性的品牌知名度;健力宝的美誉度也较好。
2)产品优势。健力宝饮品品质好,比起可乐来饮品内涵丰富,质量好。
3)情感优势。健力宝是我国自行发明、生产的产品,以振兴民族工业为己任,且一直与中国体育界风雨同舟,在全国人民心目中具有较大的情感优势。
4)企业实力优势。健力宝集团公司在企业规模、产品开发能力、销售能力等方面与国内同行相比仍然具有一定优势。
劣势
1)健力宝的城市市场继续呈萎缩状况。
2)国产铝材及其它原材料质量不过关,易拉罐质量问题多。
3)资金负担较重。
4)社会上假冒健力宝饮料和假拉环事件层出不穷,严重损害了健力宝的声誉。
机会
1)中国人口众多,口味多样化,随着中国经济的发展,人民的生活水平上升,对饮料的需求量将持续增长。
2)我国对饮料行业重视程度加深,同时健力宝集团是广东省重点扶持的饮料企业之一。
3)近年来我国开始调整进口商品关税税利,饮料企业的原材料成本负担将进一步降低。
威胁
1)全球及中国经济不景气
2)饮料行业竞争激烈,竞争对手十分强大。
3)碳酸饮料总产量占饮料总产量的比例逐年下降,健力宝的产品虽多,但碳酸型的橙蜜饮料占整个企业饮料产量和利润的80
%,其它产品均未在国内市场占主流。
健力宝集团的多样化
健力宝集团是一个以饮料为主导产业,集制罐、塑料、包装、印刷、服装及体育用品、药业、房地产为一体的多元化大型现代化企业集团。在健力宝涉足的各业务领域中,三水健力宝富特容器有限公司是我国目前最大的易拉罐生产厂家,技术水平、生产规模、经济效益均居国内同行之首;三水健力宝塑料制品有限公司是我国同类企业第二位;李宁牌体育用品生产基地生产的李宁牌服装、运动鞋是我国的名牌产品。这些发展良好的企业给健力宝集团带来了丰厚的利润,也是健力宝将来重点发展的对象。
提到健力宝的多元化就不得不提健力宝的多品牌,健力宝、柠蜜宝、天浪、乐臣、超得能,是李经纬时代的主打