项目管理与P3软件应用.ppt

——项目管理与P3软件应用
让我们把工程管得更好
上海普华软件公司
A
B
C
5
10
15
ES 1
ES 1
ES 11
EF 5
EF 25
EF 10
前推法计算
最早开始(ES)+工期-1=最早完成
Ti =Max{Th +Dh }
ES
ES
h
前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间
C
B
E
2
9
15
ES 2
ES 2
ES 11
EF 25
EF 10
逆推法计算
最晚开始(LS)=最晚完成(LF)-工期+1
LS 2
LF 10
TF=0
TF=0
LF 25
LS 11
EF 6
LS 6
LF 10
TF=FF=4
A
1
ES 1
EF 1
TF=0
LF 1
LS 1
Ti =min{Tj -Dj}
LF
LF
j
逆推法确定最晚时间
D
3
ES 4
EF 3
LS 8
LS 7
TF=4,FF=0
总浮时与自由浮时
总浮时是作业的LF与EF之差,是不影响整个工期作业可机动的时间,一旦某作业占用了一些浮时,相关作业总浮时就减少
零总浮时作业是关键作业,总浮时小于零说明不能如期完工
自由浮时是一道作业不影响后续作业最早开工,作业可机动使用的时间自由浮时=后续作业ES-紧前作业EF-1
网络计划技术的优势与特点
网络计划模型是一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进展模型
网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化
网络计划技术可以实现进度计划的优化
网络计划技术可以根据进展对未来作出快速的预测
应用网络技术可取得显著的经济效果

集时间进度、资源和费用管理为一身
节点编号可任意
可以加载限制条件使得计划更符合实际
可以有多个始点、多个终点
工序可使用不同的作息时间
资源的分配可非线性化
可实现基于目标的跟踪控制

用于各种各样的项目管理
网络计划编的愈来愈细致,一个项目甚至编出几万道作业
涌现出许许多多的项目管理软件
P3是微机上最早的、最实用、最普及的管理软件
也是在国内外普遍认可专业级的管理软件
三、工程项目计划编制

编制前工作及应考虑的问题
工程项目P3软件应用方式
确定采用工程组或工程的管理方式
工程组时,确定子工程编码及计算规则
确定计划编制的最小时间单位
确定项目内容划分及相互关系
项目实施的组织模式,信息编码方案
资源与费用相关资料