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企业集团母子公司利益冲突与协调
姓名: 肖珂

学号: 2**********

专业: 金融学
企业集团母子公司利益冲突与协调
【摘要】母子公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一道世界性难题,也是我国集团企业经营管理中亟待解决的现实问题。母子公司管理体制是目前中国企业集团普遍采用的一种组织结构形式,它是企业集团加强内部管理,推动企业集团战略实施,实现集团化规模效应的必然选择。但由于中国目前经济发展的环境影响及企业集团自身还处在不成熟的发展阶段,因此,母子公司的管理还存在一定的问题与不足,需要不断地改进和完善。本文首先分析集团内母子公司利益冲突表现,随后分析当前母子公司管理和财务控制方面存在的问题,最后探讨企业集团母子公司财务控制的方式。
一、集团内母子公司利益冲突表现
改革开放以来, 我国的企业集团体制建设取得了一定程度的发展, 企业集团从松散联合向以资本为主要联结纽带的母子公司体制迅速转变。而随着我国企业集团的发展壮大, 集团财务关系日益复杂化。在财务关系上很容易产生利益冲突,严重地影响了企业集团经济效益的提高和进一步的发展壮大;再加上我国企业集团形成过程中的行政捆绑性,以及大型企业集团自身规模大、成员多、跨地区、跨国别等特点,企业集团母子公司关系中存在很多利益冲突。这些利益冲突主要源于母公司对子公司的控制,母子公司之间的博弈关系可能导致母公司的控制与子公司的背离行为的发生。
企业集团涉及多个利益主体,其核心要义是赋予母公司对子公司的控制权,子公司服从于来自母公司的外部力量的控制和管理。当母公司所制定的整体发展策略与子公司的利益没有冲突时,母公司所制定的决策不会影响各子公司的正常业务,甚至可以带来各个公司的利润最大化。但是在实践中,母公司与子公司常常表现出利益的冲突,母公司从事某项经济活动,正好与子公司从事相同或相互替代的经济活动,母子公司之间会形成相互竞争的关系,母公司通常以控制权的优势做出有利于自己的决策,但母公司制定的公司发展策略是从整体利益出发,可能会损害到子公司的局部利益,在这种情况下,母子公司的利益会呈现出冲突的状态。
二、集团内母子公司财务关系的现状
1、母子公司整体性不够, 各个子公司缺乏协同效应
大多数企业集团追求大规模, 盲目扩张, 涉足多个产业, 非相关多元化发展, 使得核心业务不突出,母公司对子公司的管理缺乏一个统一的战略指导。我国许多企业集团以产品为纽带或以行政隶属关系建立起来的, 企业集团缺乏内部凝聚力, 尚未形成集团利益的整体意识, 往往过于强调局部利益, 集团母子公司财务关系不清晰, 很难使集团形成协同效应, 发挥整体优势。因此,在母子公司财务管理关系上, 存在的问题主要表现在: 母子公司关系有名而无实。有些企业只是为了贪图虚名, 只是满足申报取得企业集团名称的需要而确定母子公司关系, 疏忽了企业集团的管理; 并不去认真研究企业集团如何理顺母子公司之间的财务关系, 结果往往矛盾重重, 致使企业集团的整体优势不能发挥。
2、在母公司管理中, 管理过度集权, 子公司缺乏经营自主权
由于我国多数企业集团实行的是多级法人制, 母子公司层级多, 一些大企业集团中有几十个甚至几百个子公司、孙公司, 管理的链条过长, 形成“尾大不掉”的局面。在这些企业集团内部, 管理方式上过度集权。总部