[物流师职业资格认证培训]物流管理 第二章 仓储管理与库存控制.ppt

仓储管理与库存控制
物流管理第二章
物流师职业资格认证培训
2018/2/21
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教学大纲
第一节:仓储管理
仓储管理目标,仓储系统的构成理解
仓储空间规划,货位管理;仓储质量管理和绩效评价掌握
第二节:库存控制
库存作用与弊端、库存控制的任务、影响库存水平的因素掌握
合理库存量的确定,库存分类管理重点掌握
定量订货法和定期订货法的计算方法、优缺点、适用范围重点掌握
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仓储管理决策
库存管理的目标
1、空间利用率最大化
2、人员及设备的有效使用
3、所有货品都能及时存取
4、货品的有效移动
5、保证货品的品质
6、良好的管理
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仓储系统的主要构成要素
仓库内的保管空间
储存空间
货品
货品的特征:
①供应商
②货品特性
③数量
④进货规定
⑤品种
空间的摆放:
①货位单位
②货位策略的决定
③货位指派原则的运用
④货品特征
⑤补货的方便性
⑥单位在库时间
⑦订购频率….
人员
设备
搬运与输送设备
储存设备
四大要素
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设备的选择
一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托
盘等基本条件;
二、作业流程和状况、货位空间的配置等;
三、考虑设备成本与使用操作的方性。
一、考虑货品特性、货品的单位、容器、托
盘等基本条件后选择适当设备;
二、将设备做好标示、区隔或颜色辨识管理;
三、统一编码,编码原则清晰易懂,好作业。
搬运与输送设备的选择
储存设备的选择
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仓储储存空间的规划
储存空间的构成:
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业空间+无用空间
物理空间
潜在可利用空间
作业空间
仓储空间
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对仓储空间影响的因素
影响因素
空间
作业
货品
设备
作业
方法
作业
环境
货品
特性
货品
储存量
出入
库量
储存
设备
出入
库设备
物理空间
潜在利用空间
作业空间
很大
很大
大
很大
很大
很大
很大
很大
很大
很大
很大
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仓储空间的评价要素
空间效率
货品流量
作业感觉
作业时间
仓储成本
仓储
空间
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仓储空间的评价方法
仓储成本指标
空间效率指标
计算公式:
仓储空间效率=(实际仓储可利用容积/仓储空间容积)*100%
时间指标
流量指标
计算公式:
仓库流量=(入库货量+出库货量)/(入库货量+出库货量
+存货量)
作业感觉指标
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储存场所空间布局的主要形式
就地堆码
上货价存放
架上平台存放
空中悬挂
……
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