风电场开发建设与运营管理.doc

风电场开发建设与运营管理——浅谈技术服务管理模式(2009-09-09)
(金风科技文稿)张剑辉
摘要:风电投资建设与运营管理是一个集成的管理模式,风电投资建设同运营维护是不可分割的。风电投资建设的模式,主要是以投资性质来进行分类,最终目是获得足够资金投资建设风电场,建设的管理是保证风场建设最终落实,风电的运营管理保证风电投资建设的回报。本文重点阐述适合新机遇下,全新的运营管理模式。通过技术服务贯穿整个风电场的建设和运营管理,体现技术服务的真正价值。运营模式的管理是一个相互交叉的管理模式,涉及到投资、生产、研发、维护、管理、成本效益等多方面,运营管理的最终体现是给客户带来经济效益,提高风场内风机的发电量,设备的可靠率,及人员和设备维护成本的降低。
关键字:片区技术服务标准风险
一、介绍
中国近几年风力发电产业取得了突飞猛进的发展,国内制造厂商已达到40多家,风机功率等级达到MW级,风电场的规模最小都是50WM,我国风电场开发及规模是不同于国外发达国家,风电场分布的区域广,环境和工作条件恶劣,且风电场规模大。风电场运营管理模式不能一味地模仿国外的经验,结合我们多年的维护经验和不断探索,可以通过片区域化管理、专业化服务及技术支持,为风电投资开发建设,弥补风机设备不足带来的投资收益,同时提高风机生产厂商的设备稳定性和风场设备运行的可利用率。
二、区域化管理
在运营管理中,应该分为两个部分:一个是区域的管理,另外一种是风场的运营管理模式。定义在于一个是宏观管理,一个是微观具体工作的管理,两者是相辅相成的。运营区域管理的模式,能够更好地拓展代维和维护的业务。区域化管理能加快人员的调动和备件的流通,从而达到最大程度的是降低人员和备件管理成本,为客户提供标准化、规范化的服务。片区的管理主要协调在人力、工具和备件三个方面,也是这三个因素决定最终技术服务是否能够提供给客户强有力的支持。下图表明区域化的分布形成网络化,覆盖面广,便于标准化的统一。
三、运维模式
风电场的生产与一般的电力生产企业有比较大的区别,如何提高风电场生产安排的合理性将是一个动态的过程,同时对于不同的风电场,长期生产安排也有其不同的特点。针对风电场,运维模式分成三种:日常维护、定检、风电场的代维管理。风电场需要通过工程化、规范化、标准化建立完整的管理模式,达到风场管理的统一。
四、技术支持
任何管理模式需要技术服务展现出来,体现解决问题和处理问题的能力。强有力的技术随着风机的技术发展,对于运行维护人员的专业技能要求也在不断提高。但是与此相矛盾的是高素质的运行维护人员的成本也很高。建立专业的技术团队进行在线技术支持,既