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第十二章
项目采购管理
2012年11月01日
主讲内容
项目采购管理概述
项目采购和采购工作的实施
项目采购和采购工作计划的制定
项目合同管理
第一节项目采购管理概述
项目采购管理(project procurement management),是指在整个项目过程中从外部寻求和采购各种项目所需资源(商品和劳务)的管理过程,也称做“项目获得管理”。





项目采购的作用
第一节项目采购管理概述
一、项目采购管理的关键角色和资源来源
(一)项目采购管理的关键角色及关系
项目业主/客户
承包商/项目团队
(项目组织)
分包商/专家
资源供应商
(实线箭线表示“委托—代理”关系及其方向和项目资金流向,虚线箭线表示项目采购中的责任关系)
第一节项目采购管理概述
(二)项目所需资源的来源
一个项目所需资源的主要来源包括如下几个方面:



二、项目采购中的合同
按照支付方式的不同,项目采购合同一般可以分为以下几种类型:
第一节项目采购管理概述
1、项目的固定总价合同
这类合同中,买主和分包商或供应商对他们严格定义的产品严格设定一个双方认同的总体价格,这个价格是固定不变的,除非经双方协商同意后方可改变。这种合同买方承担的风险很小。

指向卖方支付直接和间接实际成本。直接成本是项目直接发生的成本,而且可以通过经济有效的方式对成本进行追溯。
第一节项目采购管理概述
间接成本通常用直接成本的百分比计算。成本补偿合同通常包括用以对满足或超过项目既定目标进行激励之类的成本项,例如利润百分比与激励费。
买方在成本补偿合同中承担了比固定总价合同更大的风险。按照买方承担风险的大小,从低到高可分为:成本加激励费、成本加固定费、成本加成本百分比。
第一节项目采购管理概述

要求买方向卖方按照预定的单价支付价款的合同,合同总价是完成该项工作所需工作量的函数。这种类型的合同常含有数量折扣。
第一节项目采购管理概述
三、项目采购管理的构成
项
目
采
购
管
理
的
构
成
计划安排项目采购和采购工作
向供应商和承包商询价
选择承包商和供应商
项目合同管理
计划安排项目合同订立
项目合同管理
第一节项目采购管理概述
四、项目采购的基本方法
(一)“制造或购买”决策分析技术
基本原理:如果买主能够以较低成本生产出所需的某种资源,那么他就不应该从外部采购;如果项目组织自己提供给项目的货物或产品成本高于外部采购的成本,他就应该从外部供应商或分包商处采购这些货物或劳务。
(二)项目采购的要素管理方法
采购什么,何时采购,如何采购,采购多少,向谁采购,以何种价格采购。