2013年造价员培训(基础知识讲义).doc

造价员考试《工程造价基础知识》
第一章基础讲义:第2节第2节建设工程造价管理制度
大纲要求:
(一)熟悉造价员和造价工程师执业资格制度;
(二)了解工程造价咨询及其管理制度;
一、建设工程造价管理体制(了解)
1、政府部门的行政管理
政府设置了多层管理机构(标准定额司→省总站→市站→区分站),明确了管理权限和职责范围。国务院建设行政主管部门在全国范围内行使建设管理职能,
政府在工程造价管理方面的职能:
可简称为:四制定,一负责、一监督。
1)制定工程造价管理有关法规、规章并监督其实施;
2)制定造价咨询企业的资质标准并监督其执行;
3)制定造价专业技术人员执业标准并监督执行;
4)组织制定全国统一经济定额并监督指导其实施;
5)负责全国工程造价咨询企业资质管理工作;
6)监督管理建设工程造价管理的有关行为。
2、行业协会的自律管理
行业协会:中国建设工程造价管理协会,其行业管理的主要职能包括9个方面:
(1)研究建设工程造价咨询与管理改革和发展的政策、方针,参与相关法律法规及行业标准规范的研究和制定;
(2)建立和完善建设工程造价咨询行业自律机制;
(3)发挥联系政府和企业的桥梁和纽带作用;
(4)接受定额标准司委托,承担工程造价咨询企业的资质申报、复核、变更,造价工程师的注册、变更和继续教育等具体工作;
(5)以服务为宗旨,维护会员的合法权益;
(6)建立建设工程造价信息服务系统(网站和期刊等);
(7)对外代表我国造价工程师组织和建设工程造价咨询行业与国际组织及各国同行组织建立联系与交往;
(8)受理违反行业自律行为的投诉,对违规的工程造价咨询企业、造价工程师实行行业惩戒,或提请政府建设主管部门进行处罚;
(9)指导各专业委员会和地方建设工程造价管理协会的业务工作
第二章基础讲义:第2节第2节建设工程项目成本管理
一、建设工程项目成本管理流程
建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。
二、建设工程项目成本管理的内容和方法
包括六个环节内容:
–施工成本预测;–施工成本计划;–施工成本控制;–施工成本核算;–施工成本分析;施工成本考核等环节。
(一)成本预测
•成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。是在工程项目施工以前对成本进行的估算。

•成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。•成本预测的方法分为定性预测和定量预测两大类。
(二)成本计划
•成本计划是以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
•作用:是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;是降低项目成本的指导性文件;是设立目标成本的依据。
•成本计划的内容:由直接成本计划和间接成本计划组成。
•项目成本计划的编制方法:
1)目标利润法;2)技术进步法;3)按实计算法;4)定率估算法(历史资料法)。
典型题目:成本计划的编制基础是()。
:D
典型题目:项目成本计划的编制方法包括()。
:ABCE
典型题目:以货币形式编制项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是()。
:B
第3节建设工程项目风险管理
一、建设工程项目风险及其管理程序
风险指的是损失的不确定性。对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
(一)建设工程项目风险的分类

(1)自然风险。
(2)社会风险。包括社会治安、人员素质等。
(3)经济风险。包括产业政策,市场物价,通货膨胀,资金等。
(4)法律风险。如法律不健全,有法不依、执法不严等,环保法律限制等。
(5)政治风险。政局不稳,外交政策,贸易保护等。

包括业主的风险和承包商的风险。
(1)业主的风险业主遇到的风险可以归纳为三大类:人为风险、经济风险和自然风险。
(2)承包商的风险承包商遇到的风险可以归纳为三类:决策失误风险;缔约和履约风险;责任风险。
:可管理风险和不可管理风险。