F3项目部设计管理方案.doc

F3项目部设计管理方案
一、编制目的
(一)为加强项目部工程建设过程中变更文件的管理,规范项目部洽商管理工作流程,明确各相关单位、人员在执行文件实施过程中的权利及责任,更有效的落实设计成果并控制工程造价。
(二)结合分公司对项目部的职能划分和F3工程的管理目标,切实提高工作效率,落实洽商的管理责任。
二、编制依据
(一)本方案依据《金融街控股股份有限公司设计变更文件管理制度(试行)》制定,主要针对洽商管理的具体类别进行展开,严格和公司的制度接轨。
(二)方案结合F3工程的实际特点,细化各种措施,以保证工程工期优先的原则编制。
(三)《建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000》
(四)本制度的一些方面为公司制度所没有涵盖的部分,根据公司《设计变更文件管理制度》,应报总公司主管副总及总经理审批后方可生效.
三、设计变更产类别划分
现场变更的分类:工程中出现的变更文件主要包括四大类:设计变更通知单(以下简称“变更”)、工程洽商纪录(下简称“洽商”)、图纸会审纪录和现场签证。
(一)设计变更
设计变更通知单是指设计方更改图纸或材料设备、部品的书面函件。主要分以下列三类情况: a、设计方修正图纸错误,补充设计缺项;b、设计方修改施工工艺、技术,更改材料、设备的使用或者提出合理化建议完善设计图纸;c、业主方改变设计方案及材料部品、建设标准以及使用功能。
(二)工程洽商
工程洽商纪录是指现场工程人员为解决工程实际问题而提出的变更文件。主要包括三类,d、由于出现设计变更、图纸变动或其他客观原因,导致已完工内容需拆除或新增工程的情况;e、由施工方(包括材料、设备供货单位,下文同)提出采用新工艺、新材料或其他技术措施方案等,而导致做法变动、材料代换或其他变更事项;f、施工方自身管理不力、施工错误或配合不当,已施工或安装部位不可更改且不影响功能的情况。
(三)现场签证
一类情况g、现场签证指现场业主代表在工程管理中书面提出的类似零星用工要求、调整工程界面的书面签证或委托。
(四)图纸会审纪录
一类情况h、图纸会审纪录是设计交底会议、图纸会审会议上设计单位对各方的设计疑问做出回应的书面纪录。
四、现场变更的分析
(一)a类洽商
1、简要分析:该类变更比较普遍,因设计单位水平高低、图纸精细程度、中间改动版本的多少而或多或少的出现,虽然造成重大危害的情况不多,但给参建各方增加诸多不必要的劳动。该类洽商由设计原造成,由施工单位现场发现的时候较多,发生频率大,一般比较紧急,但问题比较简单,一般不涉及经济(或涉及经济但<5000元,结算不予以调整),宜采用比较简单的流程控制。
2、分析表:
类别
设计变更通知
典型案例
**平面图和大样图尺寸标注不一致; **风管与结构暗柱打架;**板块标高未注明
提出单位
甲方、监理、施工方、设计自身
拟稿单位
设计院
办理人
设计单位现场代表
是否进入结算
是
发生费用或影响工期的负担方
设计方自身原因引起的变更,其数量及金额由甲方定期汇总,汇总结果作为对设计单位的考核指标,酌情进行处理。
避免影响的预控方式
设计代表预先审核图纸,施工方审核意见提早通报。
3、办理流程:该类变更分为有
1),若不涉及经济(或涉及经济但<5000元,结算不予以调整的)按照公司流程办理:
设计单位
总包单位
监理单位
建设单位工程部
洽商变更通知
建设单位设计部
发布、实施、归档
备案
北京公司总工办
备案
告知
建设单位项目经理签认
是
否
总包签认认
监理签认
是
是
2)若涉及经济,,由项目草网上流程并根据流程结果结果组织签发对外《设计变更通知单》。根据变更数额的大小,在公司内部经过10各部门审批后完成。
办理流程如下,其中建设单位内部流程见公司制度本方案第六章第一节。
设计单位
总包单位
监理单位
建设单位工程部
建设单位项目部签认
洽商变更通知
建设单位设计部
发布、实施、归档
备案
北京公司总工办
备案
告知
建设单位内部审批
是
否
总包签认认
监理签认
是
是
3)由于现场情况复杂、工期紧张,难以及时发现,虽涉及经济,但可能没有足够时间等待公司内部审批流程签证后在进行实施。这种情况比较难以处理,但发生几率较大,不应采取回避态度。
根据工程的实际特点和任务目标的权重。项目部计若采取暂停部分施工等待解决此类问题的方式可能给公司和项目带来更大的损失,显然得不偿失。因此遇到紧急问题必须采取有效措施加以控制,我项目拟采用以下程序办理。
a、发现图纸错漏的单位或部门直接与设计单位的相