Stage-Gate产品创新流程.doc

Stage-Gate® 流程概念
Stage-Gate® 产品创新流程是一个非常典型的新产品开发业务流程-它借鉴了全球大部分企业成功和失败的经验,,它是目前全球应用得最广泛的产品创新流程。
Stage-Gate流程为新产品项目从构思到发布提供了一个可操作的路线图,它通过几个管理决策点将整个流程清晰的定义为几个不同的阶段,跨功能团队只有在每个阶段完成预先定义的所有活动并获得管理层的审批通过后才能进入产品开发的下一个阶段。
Stage-Gate® 流程的工作模式
新产品创新过程从构思开始一直到新产品发布为止,过程中的所有活动形成一个动态的流程,Stage-Gate® 将流程分为一系列的活动阶段(stages)以及决策点(gates).
Stages:
活动发生的时段-在项目团队完成阶段内的关键活动后才可以进入下一个阶段
跨功能团队(没有专门的R&D或者市场阶段)保证了每个活动可以并行进行,加速了项目的速度
风险管理场所-可以在每个阶段及时的收集关键信息(技术、市场、财务、制造)进行风险管理
渐进模式-每个阶段结束后才对下一阶段的预算/资源作出承诺,减少不确定性,逐步增加项目投入,提高风险的控制力度
Gates:
可以对项目通过或者不通过进行决策,同时可以区分项目的优选等级
可以对普通项目进行筛选,并且将有限的资源分配给最好的项目
关注三个关键的问题:执行质量、业务的合理性、行动计划质量
使用记分卡与标准对项目的成功率进行评估
Stage-Gate® 流程给企业带来的收益
Stage-Gate® 产品创新流程作为产品创新中的一个非常关键维度-使得80%的北美公司提高了各自的产品回报,并获得了新的增长点。
正确实施Stage-Gate流程将给我们的业务带来难以估算的收益:
加速上市时间
提高产品开发成功率
使得开发活动从无序到有序
减少重工以及各种形式的浪费
及时取消无效的项目
提高效率,合理分配资源
完整的流程保障-不会遗漏任何一个步骤