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三控及本工程技术难点及监理对策.doc


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文档列表 文档介绍
第六章进度控制
一、进度控制的依据
监理合同;
建设工程施工合同及补充协议等对工程进度的约定和要求;
中标单位投标文件中承诺的进度目标;
经过审批的施工进度计划。
二、进度控制的原则
在确保工程质量情况下控制工程进度的原则。
在确保安全的情况下控制工程进度的原则。
坚持事前控制、主动控制的原则;
加强对工程关键线路上的工序的监控;
对施工的全过程及各专业进行全面的进度控制;
对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面的进度控制。
三、进度控制的内容
施工准备阶段
组织监理人员熟悉施工合同文件、施工图纸、技术标准规范、质量检验评定标准,编制质量监理实施细则;
审核承包商提交的施工技术方案及施工组织设计中有关人力、施工机械设备的数量是否满足进度要求,审核其总的施工进度计划是否满足施工合同中工期目标的要求。
督促承包商建立、完善进度控制体系。
检查施工单位开工准备情况及施工原材料的来源是否已经落实。
施工阶段
施工阶段进度控制是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下,审核各专业及各分包单位的施工进度计划,督促各施工单位按照已批准的施工组织设计中的人力支援计划、机械设备的数量等组织人力及机械,严格按照已批准的总进度计划进行进度控制,根据关键线路的进度目标,调整非关键线路的目标,合理穿插非关键线路,当由于客观原因使工程进度不能满足工期要求时,应根据实际情况,采取适当措施对进度计划进行适当调整,确保工程总工期目标的实现。
四、进度控制方法与措施
1. 进度控制方法
为确保工期目标的实现,施工阶段进度控制可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。各阶段的具体区内容如下:
事前控制
协助制订项目实施总进度计划。项目实施总进度计划在项目事实过程中起控制作用。它是确定施工承包装合同工期条款的依据,是审核施工单性提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金资源计划是否协调的依据。
协助制订单项目工程工期及关键节点进度,通过总工期目标的分解,保证总工期目标的实现。
审核施工单位提交的施工进度计划。对单体工程的各分部分项工程的进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
审核施工单位提交的施工方案和施工总平面图。
督促和协助合同各方做好施工准备工作。
事中控制
进度的事中控制一方面是进行进度检查,动态控制和调整;
另一方面及时进行工程计量,为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:
建立反映工程进度状况的监理日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的事物工程量。同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。
工程进度的检查
审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告。审核的要点是:
计划进度与实际进度的差异;
统计形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
按合同要求、及时进行工程计量验收(需和质监、验收协调进行)。
有关进度、计量方面和签证。
进度、计量方面的签证明支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、现场检查员在有关原始凭证上签署,最后由项目总监理工程师核签。
工程进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。
为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。
组织现场协调会
协调总包不能解决的内、外关系问题;
上次协调会执行结果的检查;
总图管理上的问题;
现场有关重大事宜;
现场协调会应印发协调会纪要。
定期向业主报告有关工程进度情况。
事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时,在分析原因的基础上采取纠编的方法,督促承包商进行抢工,以赶上施工进度。
2. 进度控制措施
技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水体交叉作业等;
组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;
经济措施:如实行奖励机制等;
其他配套措施:如改善外部配合

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  • 上传人qiang19840906
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  • 时间2018-02-21