东莞市小企业预算管理存在的问题及对策12月19日(修改).doc

东莞市小企业预算管理存在的问题及对策
东莞市中小企业预算管理现状
随着东莞市社会生产力的不断飞跃发展,各个行业各个阶层的发展模式越来越现代化和效率化,企业的管理层面也不断的吸收新鲜先进的知识。东莞市中小企业在这样的背景下面临着飞速发展的机遇,这样首先就需要东莞市中小企业对于企业内部预算管理的改进显得尤为重要。
所谓中小企业预算,是通过对中小企业内外的经营环境的全面分析,在科学的决策基础与生产经营预测上,用价值和实物等多种形态来反映企中小业在未来一定时期内的投资、生产经营及财务成果等的一系列计划,而预算管理则是利用预算的管理模式对企业内部各部门、各种财务支出以及非财务资源进行配置、控制、反映与考评等的一系列管理活动,并以此来提高中小企业的管理水平以及经济效益。中小企业在经济发展起到的作用首先就是中小企业增加的工作的机会,减少了社会的失业率。伴随着经济的飞速发展,越来越多的国有大型企业在我国劳动力市场占有的比例逐渐在下降,并且随着企业面对发展所需要的改革,反而会精简就业岗位,而这一部分劳动力的缺失就使中小企业成了接收劳动力市场的主要力量。据不完全统计,每年中小企业大概能向社会提供75%的就业机会,可见,中小企业对东莞市经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用[1]。
但是,中小企业普遍的发展受阻的现象层出不穷,而造成这些问题的原因是来自各个层次的,首先,财务管理的疲乏是中小企业面临的一个比较大的问题,而这恰恰需要政府的大力支持与帮助,为它们创造一个良好的外部环境;其次,中小企业也要认识到其本身的局限性,从企业本身加强管理与建设,从而使中小企业逐步走上正轨,再次,中小企业应该在目前国家政策和时代背景下抓紧机遇,努力发展,建立起一套完善的企业财务制度,让企业快速健康发展。东莞市中小企业数量占东莞市总体企业数量的99%,东莞市的中小企业在整个东莞经济的发展中起着不容忽视的重要作用[2]。
二、东莞市中小企业预算管理存在的问题
(一)预算管理缺乏正确的思想观念
为预算而预算。东莞市中小企业在企业自身发展中往往会陷入到一个怪圈之中,即为了预算而预算,因为东莞市中小企业本身由于经营规模不够大,其资金流动性也比较容易总结,所以在某种程度上对于预算不够重视,也产生了这种为了预算而预算的现象。认为编制预算属纯财务行为。首先,预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,从某些方面来讲这算是财务的范围,确实,财务部门负责预算的制定和控制,但预算的来源是来自企业的各个部门对于自身部门年度或者季度的一个开支的估计,仅仅跟财务有关的是财务完成了后期的一个总体的预算统计,随着管理计划性加强,预算逐渐受到管理层的重视。预算也理应为各个部门所重视而成为部门一项重要的工作任务来对待[3]。
(二)缺乏充分的预算依据
预算缺乏企业发展战略思想的明确指导。东莞市中小企业存在的另外一个比较不利于发展的问题就是在预算过程中往往只是计较短期内的一个收支,对于企业的长期发展起不到任何的作用甚至会阻碍企业长期发展的可能。东莞市中小企业的发展必然需要一套可持续有利于公司长期发展的预算结构,这不仅仅对于中小企业本身,更是对于推动东莞市经济发展都会起到良好的作用。从上面的现象我们很容易看出来,仅仅只是为了预算而预算的东莞市中小企业大多数都不能经受住市场的考验,首先,这样的预算没有从市场出发,缺乏对