大豆食品商业计划书.ppt

中国大豆食品创业计划书
制作时间:
项目计划人:vincent
1
大豆食品项目运作模式
自建品牌和渠道,3-5年资本上市。
2
运作计划书
自建品牌和渠道,可充分掌握企业自主权,便于融资,可获得资本市场最大回报。
SWOT分析如下
3
SWOT 分析
目录
强势分析
弱势分析
市场机会
环境威胁
4
SWOT 分析
一、强势分析
1-1:大豆行业在全球的热点关注,业内领导品牌的弱势,都利于资本市场的成功运作。
1-2:。
1-3:遍布全国的代工厂(东北/山东),丰富的东北大豆资源及严格的品控管理,保证了产品质量及口感。
1-4:拥有来自业内知名企业的销售团队(省区经理以上干部20人)及成熟的经销商队伍(500家相关产品客户),对销售渠道有足够的控制力。
5
SWOT 分析
二、弱势分析
2-1:维维、雅士利、黑牛在豆奶粉行业有了一定的市场地位。
2-2:豆浆粉以永和为领导品牌。
2-3:液态豆浆目前市场还没有真正培养出来。
2-4:休闲豆干只有馋嘴猴可称为全国品牌。
2-5:作为行业新秀入市需要一定的时间过程。
6
SWOT 分析
三、公司机会点
3-1:经过20年的发展,豆奶(浆)粉产品市场已经非常成熟,特别在二、三级市场,需求量很大。目前全国有100亿以上的市场容量,即使占到10%,也有10个亿的销量。而液态豆浆一旦向牛奶的消费****惯转化,企业规模完全可以达到百亿。2009年全国休闲豆干年总产量将突破50万吨,市场销售额将突破80亿元,市场已经逐渐成熟。即使占到10%,也有8个亿的销量。
3-2:国家对大豆产业的政策扶持,通过三聚******事件,消费者消费****惯转变,使整个行业发展方向及前景明朗、乐观.
3-3:通过产品的差异化,从通路及市场之细分化着手,建立自己的销售网络,先以豆浆(奶)粉占领渠道,时机成熟迅速导入液态豆浆,树立领袖地位。
7
SWOT 分析
四、风险及威胁
4-1:冲调品市场中,影响顾客购买的主要因素有价格、品牌、营养成份含量以及原产地等四个方面,如果我们在价格及品质方面不能占有优势,将很难占有市场。
4-2:豆奶(浆)粉市场鱼龙混杂,我们必须从市场及通路之细分着手运作,其成功与否的关键在销售团队的效率,大家能否按公司的既定目标进行快速有效的市场拓展,规范管理,以达成并超越设定目标,!
8
市场运作规划
目录
行业分析
品牌分析
产品规划
营销规划
9
市场运作规划
一、行业分析
1-1:随着人们生活水平的提高和现代生活节凑的加快,粉剂类冲调产品市场需求量预计未来将会不断增加,存在很大的潜在市场空间,市场中常见的粉剂类冲调产品主要有:豆奶粉、奶粉、麦片、核桃粉、芝麻糊、红枣莲子羹、藕粉、粥粉等,豆浆粉、蛋白质粉是新一代冲调品,市场售价较高,属于中高档冲调品。
1-2:国家对大豆产业的政策扶持,通过三聚******事件,加上九阳等豆浆机制造企业的炒作,消费者对豆浆的消费需求激增,使整个大豆食品行业发展提速.
1-3:豆浆粉除永和外无第二品牌,液态豆浆无第一品牌。豆干无知名品牌。抓住了这一个难得的发展机遇,就能够迅速做大做强。
1-4:快速发展必须及时推出最适合的产品来顺应市场。
10