本质安全管理程序文件.ppt

本质安全标准化管理体系程序文件建设陈秋云(152厂)2010-3-18
培训目的和要求
了解本质安全管理体系程序文件的目的及作用
掌握程序文件编制流程
掌握程序文件结构
了解各系统的管理要求和主要包括的程序文件
一、目的及作用
作用:
—是体系的重要组成部分;
—是管理手册的支持性文件;
—对影响企业安全生产的各项活动进行策划和规定;
—对参与企业安全生产的各级相关单位(部门)、岗位和人员的安全生产职责和行为进行规定;
—是执行、验证和评审安全生产的依据。
目的:
通过程序化的管理对生产作业活动可能产生的风险予以控制,进而使安全生产管理受控,促进本质安全管理,实现“零事故”目标。
一、目的及作用
二、程序文件结构
1、主要包括六个部分:
A、目的
B、适用范围
C、职责与权限
D、工作要求
E、相关文件或支持性文件
F、相关记录
二、程序文件结构
2、工作要求主要包含的内容:
A、确定需要开展的各项活动及其实施步骤;
B、明确所涉及的部门及人员;
C、规定具体的控制要求和控制方法;
D、确定开展各项活动的时间和频次;
E、给出所需的设备、设施及要求;
F、规定例外情况的处理方法;
G、引出所涉及的相关/支持性文件;
H、明确记录的填写和保存要求;
I、列出所使用的记录表格等。
三、编制及管理流程
编制依据:《本质安全标准化管理评价体系总要求》。
编制流程:
1、安全管理部门分类列出程序文件清单;
安全管理五大管理部分:风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理、辅助管理。
2、体系办公室组织相关人员对程序文件清单进行评审,明确编写责任人;
3、编写程序文件;
4、管理者代表组织相关人员对程序文件进行评审;
5、编写人员根据评审意见修订完善;
6、经总经理批准后发布、实施;
7、体系办公室组织人员定期对程序文件进行审核,对不适应部分进行修改、完善。
四、体系涉及到的主要程序文件
根据本质安全管理五大管理部分:风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理、辅助管理,对各部分管理过程进行充分识别,建立并保持各项管理程序。
1、风险预控管理
通过危险源辨识、风险评价,确定风险管理的重要环节,建立并保持管理程序,通过采取有效的风险控制管理措施,将风险降至可容许风险。
主要包括的程序:
A、危险源辨识、评价和控制程序
B、管理标准和管理措施控制程序
2、组织保障管理
通过对组织机构建设、人员配置、制度建设、软硬件投入、信息沟通、文件记录、文化建设、教育培训等过程进行有效地管理和控制,制定相适应的程序确保各个环节得以有效、顺利实施,提高本质安全管理绩效。
主要包括的程序文件有:
A、管理制度制定程序
B、本质安全文化建设实施程序
C、信息、交流与沟通管理程序
D、文件、资料、记录管理程序
E、法律法规及其他要求识别与获取管理程序
F、目标与计划管理程序
G、安全评审管理程序
H、安全投入管理程序
I、安全检查控制程序
J、内部审核控制程序
K、管理评审程序
3、人员不安全行为管理
对人员的不安全行为进行识别、梳理和分析,对人的不安全行为进行分类,找出人的不安全行为发生的思想根源,通过明确人员的职责权限、落实各级责任制、对各类人员加强教育培训等方式有效杜绝不安全行为的发生。
主要程序有:
A、人员准入控制程序
B、重要岗位人员的控制与管理程序
C、人员不安全行为矫正管理控制程序