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针对企业并购重组中存在的若干问题的思考——针对矿业收购方面
-./'??011 09(下)针对企业并购重组中存在的若干问题的思考-一一针对矿业收购方面王金平摘要通过对国内外企业的发展历程和发展趋势的分析,企业的并购重组是各个领域的发展必经之路。而作为供应基础原材料矿业企业的并购室主且也将走上这条路,:王金乎,北京大成(江西)::A文章编号:1009-0592(2011 )09-096-02 随着我国加入WTO之后,一些国外企业的经营理念正在冲在尚不明确自己企业下一步发展方向时,为了一时的高利润忽视击并融入国内企业。企业的并购重组正是其中之一。而企业发合理的经营策略并购一个企业:行业差异过大导致并购后管理新展到一定时期尤其是大企业为了获得资源对一些小企业和以资产业力不从心:并购时机不佳,并购时行业在巅峰,并购重组后遇源为主要产值的矿业企业进行并购重组是难免的。而且企业之到经济危机等造成产业不景气:资源重组不当造成管理人才和资间的并购重组也符合优胜劣汰的规律。企业并购重组是当代西金的流失。方资本经济的个普边现象。上世纪九卡年代以来,世界范围内(二)重组失误席卷了→股企业并购的浪潮③根据美国证券资料公司的统计数并购时的决策是正确的,在适当的时间,适当的价格,正确的据显示,→个合适的企业,。至今作为世界经济主导的美国己经发的潜在利益实现导致失败,如重组时两家公司的企业文化冲突,生了五次大的并购狂潮,每-次并购浪潮的并购企业数量、交易沟通不足导致员工大量流失,并购重组失败并没有获得新的市场金额和规模都会较前一次有明显的增长。我国企业并购虽然没份额等等,使本来可以成功的~次并购在后期的重组中发生了错有西方经济体那么激烈,但也是相当频繁的,且有着自己的特色,误导致失败。很多企业并购重组引发的问题值得我们去思考的,尤其是作为国(三)政府介入家命脉行业的矿业企业的并购重组。政府为了政绩工程、面子工程强行让企业做大做强,让赢利一、企业并购重组存在的主要风险企业不计后果的并购亏损企业,或是在政策上给予企业并购的干公司的并购应该以公司经营战略为基础,而不是简单的财务预,都导致了失败的并购重组。政府直接干预企业并购是我国独加减,否则公司的并购或多或少是失败的Q以矿业为例,收购之特的一面。后是为公司带来新的市场,还是能够带来新的矿产资源等等都需三、矿业企业并购面临的问题要考虑,而不是单纯的用资金去收购了一些企业,因此说公司现作为一个发展中国家且发展迅速的国家,我国对矿产资源的有的规模扩大了就是成功的并购。并购是不能与重组脱离的,当霜求十分庞大,有效利用企业并购实现矿业行业的高速发展,是企业并购后必须对现有的资源,无论是入力、物力、还是财力都要我国实施可持续发展观和科学发展观的要求,而矿业行业有着其进行优化重组,使两家企业更好的融合否则给公司带来的是灾难特殊性,那么我国矿业企业并购又面临着哪些问题呢。性的破坏,因为并购的目的是为了使公司壮大,而不是背上包袱(一)矿业企业的特殊性给并