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**煤矿2017年机电运输管理工作
决定
**煤矿所属单位:
为了进一步加强**煤矿机电运输管理工作,实现机电运输设备安全、经济、可靠、高效运行,确保矿井生产任务安全、顺利完成,对2017年机电运输管理工作决定如下:
一、工作思路
围绕“抓基础、强落实、提效率、降成本”的工作方针,以强化机电运输管理队伍建设为基础,以设备管理体系建设为主体,以设备基础管理评价工作落实为突破口,以设备运行安全有效、经济合理工作为重点,推进机电运输安全管理体系建设。
二、管理目标
(一)杜绝机电运输轻伤及以上人身伤害事故;杜绝机电运输重大非人身伤害事故;设备事故率同比降低10%;
(二)实现电气设备零失爆,保护零误动;
(三)杜绝无计划停电和大面积停电事故;
(四)实现大型固定设备完好率100%,设备综合完好率95%以上,%以下,%以下;
(五)机电、运输质量标准化达到行业一级;
(六)特种设备持证率100%。
(七)油脂消耗同比下降50%。
(八)机电运输专业岗位培训率100%。
三、保障措施
(一)检修安全管理
1、推行检修工作票,制定检修安全专项措施,杜绝用安全许可代替检修工作票和检修安全专项措施,严格执行检修作业停电、挂牌制度,确保检修工作安全。
2、检修过程中各工种必须遵守各工种的安全操作规程。
3、必须严格执行检修安全管理制度。
(二)用电安全管理
1、做好供电系统三大保护管理工作,每月对供电系统保护整定情况进行一次全面排查,并根据生产要求及时调整好,确保供电设备的保护可靠、灵敏,把事故控制在有效范围内,杜绝越级跳闸。
2、供电设备使用前做好电气相关试验,保障设备电气性能完好,入井前做好防爆性能的检查,确保设备防爆性能完好。
3、每季度及时更新供电系统图,按照《煤矿安全规程》第四百五十二条的要求注明参数。
4、根据矿井内供电系统的变化情况,及时补充完善矿井大面积停电应急预案;组织一次故障停电模拟演练,确保演练取得实际效果。
(三)提升运输安全管理
1、主运输系统设备满足《煤矿安全规程》的要求,保护装置应齐全、完好、可靠、动作灵敏,每月定期试验并做好维护和试验记录,保障设备保护的可靠、完好。
2、辅助运输(提升运输)设备应满足《煤矿安全规程》的要求和斜井提升的要求,杜绝使用其他绞车做提升绞车使用;绞车保护装置齐全、完好、可靠,定期维护和试验并做好记录,确保设备运行安全,每年按期进行检验。
主要轨道运输线路轨道、道岔符合《煤矿安全规程》的要求,定期检查和维护并做好记录。
4、电机车应完好,保护装置齐全,符合安全质量标准化的要求。定期对电机车进行安全检查,每年进行制动距离测试和年审工作。
5、每季度及时更新运输系统图,按照《煤矿安全规程》的要求注明参数。
(四)特种设备管理
1、加强特种设备的基础管理,建立、健全特种设备管理体系,由机电运输室统一建立档案、资料及特种设备的检验等。
2、加强特种设备现场使用和维护管理,完善、健全每台特种设备的使用手续和技术档案,做到专人专责管理。
(五)点检定修管理
1、修改完善点检定修管理办法、标准;推行设备检修标准的实施。
2、加强对点检员在设备维护保养、检查、维修、质量验收制度执行工作中的检查考核。确保机电事故管理、现场管理、技术管理、设备备件(材料消耗)管理工作的落实。
(六)机旁配件、物资管理
1、必须建立管理台账,台账内容包括:名称、型号规格、数量、库位、入库日期、数量、出库日期、数量、单价、位置、编码等,每月定期对机旁配件进行清查、盘点、材料部门按要求及时更新信息。
2、机旁配件存放按作业区集中择点存放。
3、有效实施机旁备件、物资利用周期率管理,减少库存。提高设备、材料采购准确率,降低资金占用率,严格控制物资储备定额。
(七)安全设施设备检测
1、按设备检验周期,由机电运输室统一下发检查项目周期,并制定检测计划表。
2、对检验周期接近日期的机电运输室与焦煤集团机电运输部联络,及时检测,保证设备的性能和安全。
(八)油脂管理
1、建立健全油脂规章制度及验收记录和发放、退库记录。
2、油脂在库存和使用过程中,必须做到专桶专用,不得各种油桶混合使用。用完油后,把桶盖拧紧备用;油脂使用时要做到定点、定质、定量、定人、定期管理使用。
3、废油脂不得随意处置,必须按规定回收;各单位所产生废旧油品的分类收集和回收到指定地点。
(九)技术管理
1、加强机电运输队伍建设。按照送出去、请进来的工作思路,制定机电队伍培训计划,确保一定数量、技术熟练、责任心强的电、钳工在岗,建设一支稳定的机电运输运行、管理队伍。
2、各单位机电队伍和技术人员要熟知所属区域供电系统、运输系统。