超市下半年计划书
篇一:
超市计划书超市计划书
一、周围有多少潜在顾客才可开设1家超市? 2017户的住宅小区可还设1家600-800平方米的小型超市;10000户的住宅小区可开设1家2017平方米的中型超市。
二、超市选点时考虑的潜在顾客应包括那三个方面?
1.人口密度; 2.年龄结构; 3.消费水平
三、超市选址时应考虑那些因素? 1.地理因素:
目标地址所在地区的特点; 2.商品因素:
超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符; 3.经营规模:
超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比; 4.竞争对手:
如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用; 5.交通情况:
能否提供足够的交通工具(场所)给顾客? 6.促销手段:
超市自身是否有足够的促销预算及相应的促销手段以吸引顾客?
四、小型超市(120-400m2)选址的理想地点是哪里?小型超市的店址一般设在居民聚集区或小型商业区,顾客步行10分钟,乘或骑车几分钟就可到达。
五、中型超市(400-2500m2)选址的理想地点是哪里?中型超市的店址一般选在都市中小型的商业区,距离居民区只有步行10分钟
或驾车5分钟左右的距离,还配有停车场及自行车和摩托车的停车位。
六、大型超市(2500m2以上)选址的理想地点是哪里?大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区,顾客流量大,购买频率高,有利于实现超市低价格、大销量的营销策略。一般应配备大型的停车场,还必须配备自行车和摩托车存车处。
七、开店实施的计划应考虑哪些方面? 1 用地计划--用地的选定、确保及整备。2 建设计划:
a.店铺配置及面积的决定; b. 平面计划的决定; c. 建筑物外装的决定;3设备计划:
4装潢计划5物品计划6 关连设施建设计划八.如何给超市起个好名字?简洁易懂、独特新颖、尽量用开音节以达到朗朗上口的效果。如:
柯达、万佳、家乐福。开超市分析和投资预算前言:
经过探讨,我们在×地开办××便民超市的意向已经明确。在各位股东的委托下,我整理出的这份数据报告,希望各位股东能凭此决定投资支持。××地区商业市场情况分析
1、零售业态现状:
对此地区的周围面积,辐射能力,附近有哪些零售商家,如农贸市场、商店、超市等调查情况做一总结。
2、同行业情况:
此地如果有在经营的超市,把这家超市的详细状况写出,包括营业面积、经营商品的种类,日营业额、营业时间、雇佣人数等。
3、该地区的人口规模
4、该地区人均收入状况投资效益分析经过上两项的调查,我对该地区消费能力和本超市营业额及经济效益有了大致的预算,现列如下:
1、预估营业额预估日营业额:
超市的普遍毛利在20%~30%之间,如果你能坚持把毛利降至20%,那么日营业额达到1500元应该不成问题。
预估月营业额:
1500元×30天=45000元。
预估月毛利额:
9000元。
2、每月费用预估房租:
2500元。
水电费:
500元。
人工费:
两人,1000元。
运输费:
200元。
税:
3025元(营业额的5%,加上城建和教育附加)。
其它办公费:
200
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