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物流本科论文模板.doc


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1 引言
研究背景和意义
随着我国市场经济体制的建立、发展和逐步完善,我国的综合国力不断提高,消费市场也日趋成熟,人们的生活水平和消费观念在近几年也出现了翻天覆地的变化。商品销售进入了“买方市场”的时代,消费者的需求愈来愈呈现多样化、个性化的态势,并且对商品的质量、价格、性能以及商家的服务水平都有了更高的要求。分布在小巷或社区的传统小型零售商店已不能满足人们的购物需求,人们更多地愿意到大型超市去购物。
由此可见,大型超市的优势是非常多的,可以给老百姓带来与以前完全不同的购物体验,改善了人们的生活。在市场环境快速变化的今天,大型超市根据市场需求,围绕“顾客需求”制定经营对策,加强销售信息的管理,及时掌握顾客的消费心理,适时调整采购计划和商品结构,缩短商品流转周期,加强同供应商的联系,及时引进“适销对路”的产品,科学重组企业业务流程,采用先进的信息管理手段对企业进行全方位的高效管理。它们以方便快捷的购物方式、丰富的品种、新鲜的食品,得到广大消费者的普遍认同。近年来,一个又一个的大型超市落户武汉,这里面不光有国际大型零售商沃尔玛、家乐福、麦德龙等,武汉的本土品牌中百超市、武商量贩等也不甘示弱占据了相当的市场份额。
各大型超市的竞争是非常激烈的,商品价格、质量、响应时间、服务水平都是影响销售业绩的关键因素。谁能获得更低的商品进货价格、谁能及时满足顾客需要,谁就具有竞争优势,占有更大的市场份额。而物流系统是解决这一问题的关键部门。物流是企业第三利润的源泉,特别是对于大型超市这样的快速消费品企业,物流水平尤为重要。各大超市的物流部门都在采取科学的方法争取更低的采购价格、更低的运输费用、更科学的分拣方法、更少的仓储费用,以扩大销售额,增加利润。但是各家大型超市基本上都只重视独立地去发展自己的物流部门,忽略了与其它大型超市的物流与供应链上的战略合作。在这种形势下,同时考虑到国内超市在结成物流联盟上具有天然的优势,武汉本土的大型超市结成物流战略联盟具有相当大的现实意义,能更好地推动整个行业的发展并扩大战略联盟成员的利润。从长远上讲,超市业的物流战略联盟是时代的需要、社会的需要。这对于发展潜力非常巨大的武汉超市业来说,是一个意义深远的问题,并且有非常巨大的实际应用价值。

物流联盟理论方面的研究主要有来自契约理论的支持和来自组织理论的支持。契约理论认为联盟的形成在一定程度上是建立一组正式的契约的过程,从规避双边规制的“败德行为”、“机会主义行为”,解决协调分配比例,获得比缔约前更大的收益。威廉姆森从法学上将契约分为古典契约、新古典契约和关系型契约,借助“不确定性”、“交换频率”、“资产专用性”等概念,其提出了“市场规制”、“双边规制”、“三方规制”以及“统一规制”四种不同的规制方式[1]。
对于联盟产生的动因,Joel Bleeke和David Ernst在《协作型竞争》中认为,完全损人利己的竞争时代已经结束,企业应该进行合作通过联盟来取得市场优势[2]。彼得·诺兰用全球范围内大量兼并和重组的案例,指出以发达国家为主的产业结构调整已在世界范围内掀起了风起云涌的联盟浪潮[3]。
对于联盟成员间信任问题,,信任是个人或单个群体对另一方的言辞、承诺、121头或书面陈述可靠性的一般性评估[4]。Mayer等认为信任是尽管一方可能有能力对另一方进行监测或预防,但却愿意放弃这种机会而相信对方不会做出对己方无利的事情,而自觉做出对双方均有利的事情来[5]。
Mathews,Richmond 。在模型中,联盟中的两个公司都改善了效率[6]。
关于战略联盟的分类,Hennart在1988年提出按照合作技能或资源的不同,战略联盟可分为两种:一种为规模型战略联盟,联盟伙伴间以同样的资源或技能进行组合,增强彼此实力;第二种为链式战略联盟,指联盟伙伴以互补性的异质资源或技能进行链接式组合,以弥补单个企业在某些领域缺乏相应资源和技能的劣势[7]。
关于联合采购,Gumani[8]研究了企业联合采购时供应商数量折扣方案设计问题,但其研究没有考虑制造商联合采购可能产生的协调成本;Aksoy和Erenguc、Stair和VanEijs采用间接成组策略寻求一种最优基本周期和订购频率组合,使总的相关成本极小化,以达到多品种联合采购的优化[9]。
Gunnar Stefansson[10]认为运营商、物流服务提供者、物流服务中介,各有不同的作用和提供各种服务外包物流设置,现在已经在此基础上衍生出了新的物流合作模式。通过各种模型,揭示了第三方物流服务商的作用,企业与第三方物流企业合作时,应努力适应对方并多作沟通,只有这样才能提高物流联盟的效率。

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  • 上传人qiang19840906
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  • 时间2018-02-22