超市年度采购计划
篇一:
洗衣用品采购年度计划书(风宇云扬著)东区超市2017年度日化用品采购仅限学术研讨!!! 计划书提供风宇云扬一洗衣用品种类及规格12二影响超市采购量的因素
(1)竞争对手沃尔玛的出现使原本校园超市与中百超市的竞争转变为校园超市与沃尔玛超市的竞争,学生利用课余时间前往沃尔玛超市选购,沃尔玛超市的品种与价格又要比校园超市占有优3 势,所以,沃尔玛超市的存在深刻的影响超市日化用品的采购量,使2017年度东区校园超市的采购量减少。
(2学生需求变化因为校园超市引进洗衣液使得学生在选择洗衣用品上有了更多的选择,不在向以往那样单一,所以学生对选择洗衣用品上存在无法预测的变化,因此这方面也使得本年度超市洗衣皂和洗衣粉的数量上出现限制。
三采购方案以一学期为一阶段采购,根据季节和实际情况确定采购量。
(1)2017年2月——2017年6月因为这学期的季节偏寒,炎热天气天数占整学期时间三分之一,再加上大三年段学生都不在校,因此学生人数不会像上学期那样多,对销售量有一定的影响,因此,这学期的洗衣皂和洗衣粉的采购量相对以往要减少一定数量。
(2)2017年9月——2017年1月因为这学期新生入学,要参加将近20天的军训,再加上炎热天气天数占有整学期的二分之一,并且学校招生人数逐年增加,这些因素势必让校园超市在本学期销售量要
高于上一学期销售量,因此,这学期的洗衣粉和洗衣皂的采购量要相对上学期要增加0.5倍左右。
4篇二:
超市采购部门年度绩效考核指标超市采购部门年度绩效考核指标
一、职责在遵循公司总体经营目标下,制订并落实本年度采购目标及采购考核标准,将商品结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化;
二、作业程序
(一)销售计划为强化各部门、门店的目标责任制,应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现状,为便于顺利调整到位,使目标制订更加切合实际,将公司销售指标计划分为两个阶段:
第一阶段为计划如下:
第二阶段计划如下:
1.销售额指标要细分为大类商品指标、中分类商品指标、小分类商品指标及一些特别的单品项商品指标。2.不同的业态模式中商品销售的特点来制定分类的商品销售额指标比例值。
3. 根据不同的季节、月份、节假日制定细分的季度、月份、周销售额目标4.制定促销商品的销售额指标5.制订DM商品的销售额指标6.每天查看电脑系统的销售信息,包括部门昨日、本周、本月的销售额与前一日、上周、上月和去年同期的对比情况。
7. 每周一由电脑信息部汇总上周、本月的销售报表,按部门、门店分别汇总,并列出与上周、上月、去年同期的增长和下降比例,提交给公司总经理、业务副总、采购总监、采购部经理、采购主管。
8. 采购主管在掌握销售情况后,应针对部门、门店和单品销售中存在的问题,找出问题,提出调整改进措施。
9. 采购部应在每周例会中通报销售增长较高和下降较大的部门,引起重视,并跟进改进措施。
(二) 销售占比和毛利计划为便于公司毛利的调整,根据超市的具体情况,便利店和便利超市系统(不含未来的大卖场)将毛利指标分三阶段实行,计划如下:
1.订各商品类别的占比:
生鲜食
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