施工组织计划..doc

施工组织设计方案
1、工程概况
2、工程实施
3、工程管理
施工准备
施工管理
质量检查
工程完工作业
工程概况
工程概述
:
:
:
:
:
:
:
:2012年7月20日到2012年8月10日,计20个日历日
,缩短施工周期。我们将与各级管理部门建立良好合作关系,并凭借自身具有的实力,为顺利开展该项目尽职尽力。
主要的装修项目有:
*工地移交验收*电气工程
*工地移交缺失改善*照明系统
*加工厂制作部分* 现场安装
*系统管理安装协调*清洁工程
*美工制作工程*与业主配合工程(AV设备、等)
*地面装饰
本工程工期为20天,我们将通过以下工作保证项目的顺利实施和完成:
结构毛料在自己的工厂加工完成后运至现场细作。
美工部分加工成标准尺寸运至现场安装。
我们将通过专业的工厂进行主部件的加工,在现场仅进行安装工作。
配备经验丰富的工程管理人员和众多技术精湛的员工,在紧张的施工工期内抢出时间,保质保量如期完成。
优秀的泥瓦工施工组、木作施工组,美工施工组,机电施工组,组建成的专业化施工队伍,其中机电工人总数约4人,木工总数约4人工人、美工4人、瓦工总人数3人、其他技术人员3。
配备足够的机具
配备完善的管理人员
2、工程实施
*工地移交验收
陪同业主和大楼对原有设备及装修的项目进行点收,并办理相关手续;
*工地移交缺失改善
如大楼原有的装饰项目质量未能达到业主要求或色彩与设计方案不配合的内容,则需进行改善;
*现场木作
现场柱、墙面表面夹板线板施作;
结构架现场组装;
*加工厂金属制作
对于主要结构及钢支架以最短时间加工,以确保现场减少到最低噪音,因多工种同时工作而造成冲突。
*下属木工场制作
根据现场放样尺寸,制作部分框毛料运至现场在细作,同样达到以上目的。
*电气工程
主线路利用地埋线槽支路铁管与线槽用接头连接;
对插座系统进行布线安装;
对照明系统进行布线安装;
*对系统管理的定位、尺寸及安装进行协调;
*布管穿线模块面板安装测通;
3、工程管理
施工准备
项目管理小组
主要项目管理人员简历见附件一。
质监规范及手续申报
本公司将严格按照本地规范要求进行施工。同时我们亦将对平面布置和施工材料作出合理性的修正意见,提供正常开工手续供业主参考,并协助业主办理各项开工手续。
设计,施工技术交底
由机电工程师及现场工程师针对设计图纸向工人进行设计交底,充分领会业主设计图纸的意图。同时工地工程师对该项目中重要的部位及难点部位进行施工工艺操作交底。
材料供货确定
依设计图纸计算材料的种类及数量,拟定材料计划表,并根据样品选出优质材料。确保材料供应及时,保质保量。
施工小组及现场
项目管理小组中会有项目经理、工地工程师、各班组领班一起驻守现场指挥。且绝大部分管理人员和工人均参与大型的装饰工程,对于工程的人力****性、机具、建材、配件等均相当熟悉,能驾轻就熟,发挥所长。
施工管理
进度控制
由现场主任工程师根据进度计划表来布置各工种的施工任务,进行各工种的配合协调,并每天检查其工程进展情况,每周出具报告给业主代表。
质量控制
由工地管工和领班每天对所施工的部分进行全面检查,并依据公司规定,对重要工序由公司经理派专人检查。绝对保证不合格的工程不交接到下道工序。
协调/配合
由于该项目涉及到工程及相关部门较多,按公司惯例每周由工地总监召开由业主代表,监理,设计等相关人员到现场召开协调会,及时解决工程进行中遇到的问题。
木工场
为确保质量控制,本工程的展示部分会考虑由工场制作包装妥当后,送到工地安装。
材料及采购
为确保材料质量及供货时间,工地专派二个材料采购员,按照《主材用量及进场计划》提前将样品提交业主代表审核确认后进行采购。
工地办公室及仓库
为使工程联络便利,增加工作效率,在工地成立临时办公室,作为工程指挥协调中心。也便于与业主及厂商相互间联络,针对紧急事件也能迅速应急处理。
工地现场还将设立一仓库间,并派人保管建材及机具,使工地的建材及机具设备的摆设,存放及使用都井然有序。
安全
本公司将派专门安全员《严格按照安全管理规定》督促施工操作规范化。做到每天一次小检,每周一次大检查。以避免任何事故(失火、人员伤亡、损坏公物等)的发生。
卫生
保持现场在清洁环境下工作。每天派三名小工打扫。工地值班员每天负责检查,工人必须在