2018人力资源培训与开发.ppt

人力资源培训与开发
人力资源部
2018年元月
目录
第一讲组织中的培训与开发
第二讲培训需求分析
第三讲培训设计与实施
第四讲培训效果评估
第五讲如何提高培训效果
第六讲新员工和管理人员培训
第七讲培训与开发的发展趋势
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第一讲
组织中的培训与开发
(一)什么是培训和开发
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学****br/>教育
培训
开发
(一)什么是培训和开发
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当前职务上的知识、技能、能力和行为
(一)什么是培训和开发
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培训:与学****者当前职业相关的学****br/>教育:与学****者未来可能从事的职业相关的学****br/>开发:与学****者从事的工作无关的学****br/>人力资源开发:包括培训、教育、职业生涯开发、管理开发和组织开发
(二)培训的目的
统一员工价值观
提高员工KSA
实现员工保留和激励
促进员工个人成长
提高组织的核心竞争力/战略执行力
提高组织经营业绩
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(三)培训与人力资源管理
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基于一个中心
从战略出发,以实现战略为目的
兼顾两个系统
职位的系统和人的系统
关注四大环节
员工的行为标准、行为能力、行为激励和行为控制
立足两块基石
工作分析和素质(能力)模型
掌握四大核心职能
招聘、考核、薪酬、培训(人力资源战略规划、职业生涯、核心人才管理、内部咨询、E-HR)
达到最高境界
企业文化
如何从整体上把握HRM框架
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从HRM到HRD的变化
(四)培训的标准、流程和方法
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标准、流程和方法
培训的标准
--态度、知识、能力、行为、绩效等方面的变化
培训的流程
--需求分析、培训目标与计划、项目设计与执行、效果评估
培训的方法:
--需求分析方法、效果评估方法
--教学方法:课堂学****模拟演练、干中学