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三一重工股份有限公司员工月度绩效管理制度.doc


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文档列表 文档介绍
1 目的
改善、提高团队及个人绩效,创造“业绩导向的分配机制”。
2 范围
本制度适用于三一集团总经理助理级(不含)以下员工(营销代表及计件员工不含在内,售后服务人员按《驻外服务人员薪酬、绩效管理办法》执行)。
试用期人员参与月度绩效考核,绩效等级作为转正定级评判标准,但不与工资挂钩;
3 原则
强化计划管理,关注过程控制;
强调绩效沟通,促进员工绩效的持续改善;
绩效与薪酬挂钩,提倡业绩导向的分配机制,没有绩效考核结果不计发工资。
4 职责
人力资源本部
员工考核整体原则制定、基本方法开发以及分配规则的确定;
、监督及检查,定期提供公司绩效管理检查统计分析报告,建立与管理员工绩效档案;
绩效文化的宣贯,绩效结果的汇总与申报,绩效投诉的处理;
各级直线管理人员
,审核员工绩效计划,提供资源,帮助员工达到绩效目标,实施绩效评价、绩效沟通与反馈,接受并处理员工申诉;
财务本部
依据人力资源本部提供的考核结果进行绩效工资的核算与发放。
5考核周期
考核周期为每月一次。
考核时间为每月28日至下月5日。考核结果作为员工绩效工资浮动的依据。
6 考核方法
绩效评分采用KPI考核为主,辅以特殊绩效加分的考核方式。
7 月度考核内容
KPI:根据部门KPI分解到岗位的关键绩效指标及重点工作内容设定个人KPI,个人KPI一般不多于5项,领导交办的临时任务不超过10%;
:对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的,可由直接主管与二级主管酌情予以加分,最多不超过10分;受到员工或协作部门投诉的,可由直接主管与二级主管酌情予以减分,最多不超过10分。
考核项目
考核指标
考核主体
权重
KPI指标
员工所在岗位的关键绩效指标
考核期重点工作内容
重要流程指标
直接主管、二级主管
100分
特殊绩效加减分
非职务特殊业绩受集团、公司、事业部等奖励(+)
员工投诉(-)
协作部门投诉(-)
由人事专干收集记录,直接主管、人力资源本部审核
奖最高10分,罚最高10分
8 月考核程序
绩效规划
结果应用
6. 薪酬激励
7. 学****发展,绩效改进
个人发展计划
绩效评价(考核)

,确定改进方案
(含绩效面谈和隔级面谈)
绩效执行



(绩效计划)
绩效合约:由被考核员工与直接主管于月初签订《员工绩效合约/考核表》,二级主管具有最终确定权;
绩效辅导:员工的直接主管与二级主管对员工的绩效合约要清楚把握,帮助指导和提供必要的支持,以达成目标;
KPI绩效指标的调整:由于工作调整和变化,或领导安排临时性任务导致原来的KPI绩效合约内容发生变化,要及时调整考核内容,并制订新的绩效合约。若未重新制订,则考核结果从低不从高。责任由主管和员工各承担50%。
绩效评价:由员工的直接主管依据绩效合约完成情况进行绩效评定,须在次月5日前完成,其二级主管对月度绩效结果有最终调节权;

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  • 上传人lizhencai0920
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  • 时间2018-02-22