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柳传志的经营战略,是否联想得太多
作为第一代准国际级企业家,柳传志和张瑞敏一直是国内企业界的旗帜,他们把两个原本不起眼的小厂做到了1000亿以上的规模,并且都成为了国际市场的有力竞争者,着实不易。特别是在第一届《赢在中国》的压轴登场,作为大评委的两位,自然地流露出对年轻创业者的鼓励和期待,展现了国际级企业家特有的睿智、胸怀和***,让人敬佩不已。
今年九月在杭州的国际网商大会,柳传志也应邀作了嘉宾发言,不到一个小时的发言中,他用了近25分钟絮絮叨叨讲自己的发家史,然后又用了20分钟推销乐phone战略。步履缓慢、讲话节奏拖沓、措辞平淡,这一切无不在告诉我们:柳传志,也是一个典型的老年人了,生命的自然规律无人能抵抗。冷不丁地,一种苍凉从背后升起:到了退出舞台的时候,却硬拼着挤上前台,究竟是柳传志的老骥伏枥,还是杨元庆们的无能为力呢?联想的未来又该何去何从?
1、乐phone走的是机会主义战略
三年前,因为国际CEO的坚决反对,加之柳传志也举棋不定,刚刚推向市场的乐phone就被内部交易了。而今,再出山的柳传志以二倍的合理价格将之买回来,重新纳入到联想的大战略蓝图中,成了重磅推出的新武器。且不说交易是否合算,反正这也是肉烂在同一口锅的事,只是这三年的光阴就这么被耽误了,而今重拾起来,却发现iphone都已经第4代了。
柳传志在谈到乐phone的竞争战略时,说出了他看好的两个机会:三网合并的市场机会,苹果忙于国际布局、暂且顾不上中国的竞争机会。三网合并,国内提了很多年了,现在仍是处在积极推动的口号式阶段。就像国有四大银行联网的事情一样,技术不是问题,而利益之争却很难摆平。而苹果也高调宣布,将通过自己的销售渠道开拓iphone4的中国市场,因为他们认为是联通的高价格等原因造成了既往的槽糕业绩。这样看来,刘总的两大战略支撑有可能建立在沙堆上了,还有点一厢情愿的天真的味道。
联想之前也赶大潮趟过的浑水,由于定位不准、产品体验不佳、渠道不畅等原因,业绩一直都很糟糕,甚至无法与昙花一现的波导和TCL相提并论,只能沦落到与海尔等同病相怜的境地,白顶着一个大品牌。当初攒电脑的那些家底没有派上用场,缺乏产品与技术的创新,仅靠着自己的贩卖能力去打拼。却没有OPPO和酷派的耐心和执着,几番折腾之后就偃旗息鼓了。而今,联想携乐phone归来,全无当初乔丹Imback的气冲斗牛,但愿这不再是另一出草草收场的演出。柳总,请谨防机会主义战略的重演,否则会偷鸡不成蚀把米的。
2、巨额投资煤化产业,联想坚决走多元化?
自从有了联想控股之后,联想的多元化梦想就一刻没有停息。先是进军房地产业,小有斩获,但前途不明;近期又注资12亿元到神州租车,占据了50%以上的大股份,为联想控股将来的上市打基础;山东枣庄的煤化工产业计划投资180亿,却引来了一片质疑之声。有人算了一笔总账,联想这么多年除了投资业务板块勉强过关之外,其他投资领域鲜有成就。而柳传志这个联想控股的董事长,自从隐退联想集团之后,一直在苦心经营着联想的多元化帝国。
按照联想的贸工技产业梦想,三步棋走了两步了,剩下的一步在收购IBM的个人电脑业务之后,也逐步明朗起来了。
按说,联想应该在2年前的大衰退之后痛定思痛,坚持走技术研发的专业化之路,增强联想PC这个绝对主产业的赢利能力。现今,联想遇到了技术的天花板,几番挣扎之