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班组生产现场管理
一、现场日常工作管理
一)生产准备:是指产品从开始试产到批量正常生产的整个过程。
班组长生产的准备工作一般包括产前的技术准备、物资准备、组织准备等几方面。
1、班组产前的技术准备:
1)准备好图纸、工艺标准等有关的技术文件和资料,包括劳动定额与材料消耗定额等,做到齐全、完整、配套
2)组织员工结合自己的工作,熟悉工艺,掌握各项技术要领
3)落实安全技术操作规程,明确检查方法,准备好检验工具,并提前做好与检查
2、班组产前的物资准备
1)把所需要的各种工具等领送到班组的工作地。按要求摆放好
2)检查调整好生产设备,使其保证到达满足生产工艺所要求的技术状态。活动设备还要提前在生产现场摆好
3)按生产作业计划要求和使用的先后顺序,把所需物资、包装物,如数领到乖哦工资地,放在指定的位置,并进行抽检、看是否符合质量标准
4)疏通水、电、汽,保证正常使用
3、组织准备
1)按作业计划要求,实现做好人员配备,保证工种之间、工序之间人力匹配,并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等
2)确定生产班次,落实岗位责任制,明确班组任务,规定统一报表和原始记录的传递路线和时间,建立各种规章管理制度
二)作业日报
1、作业日报设计
1)必要的事项齐全,但事项尽量精简
2)项目顺序要符合实际作业或逻辑****惯
3)尽量减少文字描述或数字填写,用符号或线条代替提添写
4)用表准用纸,避免过大或过小
2、作业日报提案写
1)向班组有关人员说明日报的作用,让其认识到重要性
2)班组名、作者名、产品名、批号名等基本内容填写好,再发给作业者添写其他事项,这样可以减轻作业者的填写负担
3)生产数量、加工时间等只有作业者清楚得的内容,有作业者记录
4)要养成写完后在确认的****惯
5)管理人员要认真审阅作业日报,及时指出异常点并协助解决问题,形成良好的互动的局面
6)现场人员根据日报把握作业的异常趋向,并针对这种趋向向实施重点指导
3、作业日报填写常见问题
1)由于需要描述记录的地方太多,写起来很费时间
2)需思考、回忆和判断的事项太多,所以员工填写时为了省事便马马虎虎填写或他人代劳
3)在日常填写中,由于没有人指点,认为作业日报只是把资料收集起来,随便填写
4、作业日报管理
1)应把握内容
(1)每个人的工作日报是否准确
(2)材料、作业、产品有无异常
(3)每位员工的作业效率是否到达预期目标
(4)作业效率是提高了还是下降了,为什么
(5)整体作业效率能否反映每个人的工作效率
(6)生产效率和设备效率的变化情况
(7)是否严守生产计划
(8)不良状况及相应的工时损失
(9)实际工时与相应的配置是否合理
(10)哪些地方有尚需改善之处,整体实效如何
2)基本方法
(1)确认作业报表(工时、产量、异常现象)
(2)使用统计手法对作业能力进行管理(均衡情况、变化推移、计划与积累、异常说明)
(3)使用图表统计分析效率、成果的变化情况
(4)调整计划或目标参数
3)注意事项
(1)发现不准确的日报表要调查原因,并对当事人进行批评指导,指导其其掌握为止
(2)掌握每个员工的知识水平、技术、经验、干劲及兴趣爱好,在必要时给予耐心细致的指导
(3)总结,整理现场的问题,找到影响效率的关键问题
三)产品质量
现场面临不同角度的质量问题,大部分的质量问题可以用现场、现物、现实的原则,以低成本、常识性的方法来解决
1、使作业容易化:对复杂的作业,通过分解、合并、删除、简化等方法使其简单容易化,便与员工作业
2、取消此作业:对于难度较大、不易掌握的作业,如能取消的话尽量取消,采用其他容易的方法代替
3、适时检查:当采取种种对策无法杜绝生产现场问题的发生时,则只用通过适时检查来防止不良品流入下一个工序,
4、降低影响:不良无法达到根治时,则要尽量努力降低其不良的影响,可以把它控制在可以接受的范围,然后不断改善
5、减少人工操作:人往往被自己的思想、情绪所左右。所以工作时呈波浪形的状态,起伏不定。能用机械设备控制的时候,就不要使用人,这样可以减少很多偏差。
四)生产成本
在现场,减低成本的最佳方法,就是剔除过度的资源耗用
1、改进质量:事实上会带动成本降低,现场的质量改进主要是指在现场的资源管理。更具体而言,是指人员、机械、材料、方法等测量,总称5M。改进了工作过程吃的质量,其结果会使错误减少,不合格减少,维修减少,交货期时间缩短以及资源耗用减少,因而降低运营总成本
2、提高生产力以降低成本:当以较少的投入,生产出相同的产出,或以相同的投入,生产出较多的产出时,生产力就改进了。降低生产线上的人数,愈少愈好。这不仅降低成本,更主要的是减少了质量的问