班组精益管理.ppt

精益班组管理
目录
精益生产管理
1
班组基础管理
2
班组指标管理
3
精益生产终极目标
“零”浪费
“零”灾害
精益生产终极目标
“零”故障
“零”缺陷
标准化管理的基本条件
基本前提:
生产现场5S的有效实施
有序的生产管理
经常性的员工技术培训
基本条件:
正常合理科学的作业环境
确定而合理的工作方法
胜任的合格员工
正常的速度
精益生产指标体系都涵盖什么
品质——寻找、纠正和解决问题;
柔性——小批量、单件流;
投放市场时间——把开发时间减至最小;
产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;
效率——提高生产率、减少浪费;
适应性——标准尺寸总成、协调合作;
学****不断改善。
生产管理六大产出
PQCDSM
Productive:效率
Quality :质量
Cost :成本
Delivery :交期
Safety :安全
Morale :士气
精益的含义
1、复杂
2、片面
3、层级
4、职能
5、制度
6、控制
7、外延
8、达标
9、串行
10、任务
11、感性
12、人治
1、简洁
2、系统
3、扁平
4、流程
5、标准
6、计划
7、内涵
8、改进
9、并行
10、承诺
11、理性
12、人治
精益
粗放
班组管理是企业最基本的管理工作。
经营层
管理层
执行层
总经理、董事长
经理、主管、主任……
工段长、队长、线长、领班、班组长……
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。
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2018/2/23
班组基础管理
传统班组管理
精益班组管理
VS
被动管理
重结果
经验
定性评价
个人能力
被动改善
强调个人能力
…………
自主管理
重过程
标准
定量评价
团队能力
自主改善
团队工作法
…………
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班组基础管理
班组的基本类型
生产班组
辅助班组
职能班组
功能性班组
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班组基础管理