生产与物料管理1.ppt

川田科技有限公司生产与物料控制
教练: 廖道进
时间:2006年7月25日
美国国际专业教练协会注册企业教练
美国国际训练协会认证培训师
香港专业效能管理学院NLP培训师
利润
安全
效率
成本
品质
交期
2018/2/23
2006年2月9日课程内容

利润
安全
效率
成本
品质
交期


量的生产



分析

与排程

物料的管理
2018/2/23
学****理念
不用不悟是知识
只用不悟是行为
用出结果是能力
又用又悟是价值
2018/2/23
1.
产能负荷分析
2018/2/23
一、产能负荷分析
机台负荷分析
人员负荷分析
场所负荷分析
管理负荷分析
2018/2/23
二、作业/工时/产能分析图
周期
加工
取放
非周期
宽放
异常
绩效
工
作
内
容
工
时
/
产
能




……



……




……


……
周期工时的产能
标准工时的产能
最适当工时的产能
实际生产工时的产能
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:该产品之产能计算案例
中框组装
下盖组装
打印头组装
组合(成品)
上盖组装
基本作业
中框组装
下盖组装
打印头组装
上盖组装
组合
1
2
3
4
5
时间(MIN/PCS)
产能(PCS/H)
步骤1
步骤2





33
100
85
60
7
33
100
85
60
7
0
2018/2/23
2、工时排产图
2人
中框
组装
50台

调整前:2人每天50台打印机产能的排产方式
0
50
10
20
30
40
3h
4h
5h
6h
7h
8h
2
人
下
盖
组
装
50台

2
人
上
盖
组
装
50台

2
人
打
印
头
组
装
50台

1h
2h
2人组合打印机
50台


拉料
搬运
摆放
自检
及
宽放
时间

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2、工时排产图
0
3h
4h
5h
6h
7h
8h
1h
2h
甲乙
中框
组装
50台

甲乙
组合打印机
45台


拉料
搬运
摆放
自检
及
宽放
时间
乙上盖组装
50台

乙下盖
组装
50台

调整后:2人每天50台打印机产能的排产方式


1
甲打印
头组装
50台

甲组合
5台

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需求状况
调整方法
低于需求
高于需求
外包
部分工作外包
外包收回
使用工时
临时工
机器
人员使用
加班或轮班
增加临时工
增加开机时间
训练作业人员
减少加班
减少临时工
减少开机台数
具有两种以上专长
3、产能负荷管理
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