人力资源部门筹建规划.doc

人力资源部门筹建规划
人力资源管理部门筹建规划
背景:公司是从事贸易型公司向实体公司转型期,人资也是正在筹建中,这是刚刚做的入公司初做,未经领导审阅,先请各位看看,提提意见,再完善一下,另外,还要做公司构架,请各位达人给予小第帮助,先谢过了!!
一、什么是人力资源管理
人力资源管理是指结合组织的战略规划,预测组织人力资源需求,并做出人力需求计划,招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励,结合组织与个人需要进行有效开发,以便实现最优组织绩效的全过程。
二、人力资源管理经历的几个阶段
人力资源管理在中国的发展大约经历了以下三个阶段:
第一阶段是单纯的人事管理。在这个阶段,人只被单纯在看作档案来管理,对员工进行教育和考核、负责员工的日常考勤、工资奖金发放、监督培训、办理离职、退休、离休和死亡等。
第二个阶段是单纯的人力资源。在这个阶段人力资源被看成资源,还没有到战略的高度;人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。人力资源管理部门通过培训、提升、招聘等手段,尽力使员工的工作接近企业的标准要求;并且也通过薪酬与考核设计;调动员工工作积极性为企业服务。但由于这种人力资源管理以“工作”为核心,往往更加注重工作结果的输出,不利于开发人员潜在能力。
第三个阶段是人力资源被看成战略的高度。人力资源管理与企业的目标、企业的战略紧密结合起来,人力资源的重要性日渐凸显出来。在充分认识到人力资源具有能动性和可激励性之后,人力资源开发及管理就以“人”为中心,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。人力资源部的工作范围被整合到企业的战略、运营等流程中去,并承担起新的职责。这种新的角色定位使人力资源部能够为组织的战略和运营配备合适的人员,使整个组织的战略管理能力获得提升。
在大多数民营企业的经营过程中,还是处于第一阶段与第二阶段之间的过渡,但是随着时代及经济的发展,一些民营企业已经认识到人才战略的重要性,对人力资源管理的定位逐渐由第一阶段、第二阶段逐渐转换为第三阶段:以战略定位为核心的人力资源管理。
三、人力资源管理规划
从目前状况来看,公司在原有※※有限公司的基础上成立了※※※公司和※※公司,处于逐步由单纯依靠进出口橡胶的贸易型公司,向贸易以实体产业为依托,实体产业促进贸易做大做强的互相拉动,多产业共同发展的实体产业型公司的转型期。以往的单纯针对进出口贸易所设立的管理制度,已经不能再统管所有公司架构,在各项政策制度的管理上,各子公司都有各自制度政策,还没有形成政策层面上的统一。因此,新的公司管理机制亟待出台。在这样的背景环境下开展人力资源管理方面的工作,属于公司在人力资源管理方面的初创期,作为民营企业,机动灵活是我们的优势,我们可以结合自身情况,借鉴相关企业在这方面的管理经验,从以下几个方面开展:
(一)人力资源管理与企业的战略定位
1、参与企业战略的形成过程:在企业战略形成过程中,人力资源部门应了解整个公司的发展情况,从人力资源角度考虑实现这些战略目标的具体计划,需要什么样的人员及这些人员应该掌握什么样的技能,具备什么样的素质等。同时还掌握潜在的劳动力短缺、竞争对手情况、政府法规等等。充分掌握战略信息,人力资