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第五章项目时间管理与成本管理
第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理
一、项目时间管理的定义
项目时间管理就是项目的进度管理:即制定一个进度计划,加强进度控制,使之不偏离项目运行的轨道,顺利交接,省时完成。加强时间进度管理,协调项目施工进度,才能使项目按期、保质完成。
具体主要包括:
(1)定义项目活动
(2)活动排序
(3)活动历时估算
(4)制定进度计划
(5)进度计划控制
第五章项目时间管理与成本管理第一节项目时间管理
二、项目进度计划

(1)项目综合进度计划。
(2)项目设计进度计划。
(3)项目采购工作进度计划
(4)项目施工进度计划。
(5)项目设备验收和投产进度计划。

(1)项目活动定义的概念
(2)项目活动定义的方法
①分解法
②原型法
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(3)项目活动定义的输出
①活动清单。
②相关的支持细节。
③更新的工作分解结构。
3. 活动排序
(1)活动之间的逻辑关系
①强制依赖关系
②自由依赖关系
a按已知的“最好做法”来安排的关系
b为了照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出的安排
③外部依赖关系
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(2)活动排序的方法
①节点式网络图法。
a“完成——开始”关系:B在A结束之前不能开始,A必须在B开始之前完成,如图a。
b“开始——开始”关系:B在A开始之前不能开始,A必须在B开始之前开始如图b。
c“完成——完成”关系:B在A结束之前不能结束,A必须在B完成之前完成如图c。
d“开始——完成”关系:B在A开始之前不能结束,A必须在B完成之前开始如图d。
A
B
C
D
图5-1简单的节点式网络
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A
B
A
A
A
B
B
B
a
c
d
b
图5-2四种类型的逻辑依存关系
生产部系统需求
财务部系统需求
系统分析
系统设计
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②箭线式网络图法
③网络样板法。
1
2
3
4
5
图5-3简单的箭线式网络
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4. 项目活动时间估算
(1)项目活动的时间参数
①周期(持续时间)。
②最早和最迟时间。
如果开始时间与最早开始时间不同,那么该活动的开始时间就可以浮动,即:时差=最迟开始时间一最早开始时间。
如果周期是不变的,那么最早和最迟开始时间的差值与最早和最迟结束时间是一样的。
③计划、基线和计划安排时间。
④其他计划时间。
计划周期=计划结束一计划开始;计划时差=最迟结束一计划结束。
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(2)项目活动持续时间估计
①损失时间。
②兼职工作。
③冲突。
④交流
(3)项目活动的时间计算
①作业时间计算。
②节点时间计算。
设以t(E)表示节点j的最早实现时间,一般假设tE(1)=0,即始点的最早实现时间等于零。
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其计算式为:
t(E)=max|tE(i)+t(i,j)|
其中,t(i,j)为活动(i,j)的作业时间;l为构成项目的全部活动集合;tE(j)为节点j的最早实现时间。
b节点最迟实现时间。这是指进人该节点的各个事项必须最迟完工的时间,若不完工就将影响后续活动的按时开工,使整个项目不能按期完成。
设以tL(i)表示节点i的最迟实现时间,通常终点n的最迟实现时间等于终点的最早实现时间,即tL(n)=tE(n)。如节点有多条箭头线发出,则对每一条箭头线都作上述运算之后,取其中最小者作为该节点的最迟节点实现时间,其计算式为:
tL(i)=min|tL(i)+t(i,j)|
通常应用后退计算法,即从网络的终点开始,自有至左逐个计算。