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第二章
企业信息解读
【学****目标】
了解企业信息与财务工作的关系。
掌握在持续经营企业获取工作所需信息的途径。
了解新办企业的流程和会计信息获取的途径。
了解企业银行账户的设立流程。
【技能要求】
能够获取并读懂企业财务信息。
能够独立开设企业银行账户。
能够独立完成新办企业的开设。
【情境导入】
腾飞股份有限公司通知拟聘任的会计工作岗位新员工李正报到参加培训。李正觉得新员工培训就是培养员工对企业愿景和理念的认同感,了解管理制度,不涉及具体岗位,跟未来的财务工作没有太大关系。新员工培训真的不涉及会计工作吗?作为财务部新员工在培训中应该重点关注什么呢?我们和李正一起来参加培训吧!
业务一认识模拟企业
模拟企业“腾飞股份有限公司”(简称:腾飞公司)是一家生产销售控制器及继电器的工业企业。工业企业与商业企业的最大区别在于:工业企业除了需要经过购、销、存三个环节之外,还有生产环节。该环节包括原材料采购、入库、领料、生产加工、制成成品等一系列复杂的业务流程。
判断一个企业是否是工业企业,有以下两种方法。
一、看企业法人营业执照
工业企业的经营范围一般会包括“生产”“制造”或“加工”等字样,如图2-1所示。有时候也可以通过企业的名称来判断企业的性质,比如有的企业叫“××××制造公司”“××××生产公司”字样,一般为工业企业。
图2-1 企业法人营业执照
二、看企业管理结构
工业企业一般都有独立的生产部门,如生产部、车间、工厂等。会计人员可以通过了解企业的组织结构判断企业的性质。腾飞公司的组织结构如图2-2所示。
图2-2 腾飞公司组织结构
腾飞公司各部门负责人如下。
董事长:李占领。
总经理:刘洪生,主管财务、销售、供应等管理部门。
副总经理:韩强国,主管生产部门。
供应部经理:王长林。
销售部经理:赵立新。
财务部经理:李梅。
人力资源经理:杨光。
三、熟悉企业的业务流程
企业全部职工共计231人,设有企业人力资源部、财务部、销售部、供应部及生产部。
生产部有如下三个车间。
(1) 生产车间:负责机械加工,包括车、刨、铣,是主要的投料车间。
(2) 加工车间:负责运用领取的材料进行加工,生产出自制半成品,即产品主部件。
(3) 装配车间:用转来的加工车间自制半成品、领用的外购配套件等装配成产成品。
企业的具体生产流程如图2-3所示。
图2-3 企业的具体生产流程
业务二入职新企业
会计人员的基本素质都差不多,因为大多是学****了同样的理论,依据了同样的准则,接受了同样的教育。但是人与人之间是有差距的,不同的人在实践工作中由于差距的存在,就有了不同的工作表现,有的人能做好会计工作,有的人却屡犯错误。差别的根本原因在于工作中是否有敏锐的分辨信息的能力,是否用心专注工作。
企业招聘新员工之初就会判断员工是否有合作意识、品质意识和成就意识。许多公司在招聘职员时非常关注新人是否具有团队协作精神和合作意识,也就是员工为了组织的整体利益,自觉地与他人合作的意识。同时,企业要求员工必须以最有效的方式,完成本职工作的一切细节,永远追求更有效率的目标,追求工作的完美,也就是具有品质意识。成就意识要求新员工在保证完成任务品质的基础上,按照公司的要求,不惧失败,完成自己的工作任务,努力完成目标。企业一般都会