[资料]工程部管理制度.doc

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1、学****贯彻执行相关法律、法规、规范及本项目设计图纸。熟悉基本施工方案、施工程序和施工规律,并在实际工作中具体运用。
2、熟悉建设工程结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境参数与编制施工方案。
3、熟悉审查图纸及有关资料,在总工组织下,参与图纸会审。组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件,并对作业前各作业班组进行施工技术交底及安全技术交底,并编制周报、月报。
4、对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制,建立日常和定期检查,随时掌握工程动态,解决施工中的各种矛盾。
5、严格执行工艺标准、验收和质量验评标准以及各种专业技术操作规程,狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实,制订质量、安全等方面的措施并经常进行督促检查。工程部管理人员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
6、按照施工现场管理规定,抓好施工现场标准化建设和科学管理,实现文明施工。
7、绘制竣工图,组织单位工程竣工质量预检,负责整理好全部技术档案。
8、负责组织项目部各分部分项工程施工,参与制定施工技术安全措施,严格按照施工过程控制程序进行施工,做好现场施工标示等。
9、负责组织项目部各分部分项工程施工,参与制定施工技术安全措施,严格按照施工过程控制程序进行施工,做好现场施工标示等。
10、负责编制各分项工程材料计划用量,工程量结算工作,提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。
11、严格检查、监督、验收进入施工区的材料、半成品、是否合格、堆码装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量。
12、按照工程质量验收标准,经常检查所管辖施工队或作业班组的施工质量,并搞好自检、互检和工序交接检发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
13、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误。负责组织整理工程技术档案的全部原始资料。
14、完成项目经理、总工安排的其他工作
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