第十章 新闻媒介的运行体制与管理模式.ppt

第十章新闻媒介的运行体制与管理模式
以美国为代表的以私有制为主体的完全商业化运行
美国的广播电视从一开始就是私营的。1967年经国会批准成立的公共电视系统(PBS),无论其规模还是收视率、影响力都不过是私营台的补充。
私营台名义上是独立运作、自主经营、自负盈亏,不受政党、政府的控制;基本上依靠广告收入作为主要的财源。这一切决定了它们运作的商业化特点。
在20世纪80年代以前,美国联邦通讯委员会(FCC)为防止电视台过过低俗化倾向和恶性竞争、兼并,制订了一系列严格的规则来制约电视业。
比如《反垄断法》规定:一个广播公司在全国至多只能拥有12家电视台,在全国50个大城市中不得拥有两家电视台;也不得同时拥有无线电台、有线电视;不得同时拥有电视台和电台,等等;
又比如“公正原则”规定:广播电视提供一定时间的时政节日;在报道有争议的时政节目时,必须给争论各方以均等的时间、等等。
但20世纪80年代以后,这些硬性规定陆续被取消。
1996年2月,美国国会通过了《1996年电信法》。
新的电信法对广播公司拥有的电视台、电台数量不作任何限制,只规定一家电视台对全国电视家庭的覆盖率不得超过35%;电视执照年限从5年延长为8年,对电视节目也不再有硬性规定,除了不得触犯法律以外。
这个新的电信法意味着,美国的电视业运作彻底商业化了,也更典型显示出商业化运作模式的基本特点。
美国的电视业商业化运作模式的基本特点:
1、以赢利作为最终日标
2、以收视率作为节目制作、播出的直接目标
3、以迎合受众为节目策划的基本原则
4、垄断竞争是美国整个广播电视业运作的基本模式
纽约时报公司经营模式
一、美国传媒生态及媒体经营模式

,经营结构多元化
“越位”竞争
二、纽约时报公司的经营范围和特点
1、重视资本运营和品牌资产
2、以报业为主业,重视跨媒体经营
(1)报业是主业,“内容”为核心
(2)开拓广播电视和网络市场
(3)数字业务:经营独立,网报业务互助
3、全国版与地方版双重开发,周日版与平日版分层服务