企业人力资源管理论文薪酬.doc

企业人力资源管理人员论文
(*)
论文题目: ****有限公司
薪酬方案设计
姓名: ***
身份证号: *
准考证号:
所在省市: 江苏省常州市
所在单位: ****有限公司
目录
****有限公司薪酬方案设计 2
引言: 2
1.****公司概况 2
2
3
4
2.****薪酬制度存在的问题 5
5
5
5
6
6
3.****薪酬方案设计 6
6
6
7
8
8
、技能工资 8
9
9
9
9
9
10
10
结论: 10
注释: 11
参考文献: 11
****有限公司薪酬方案设计
***
****有限公司
摘要:
薪酬管理是人力资源管理的重要方面,薪酬制度是否科学合理,关系到企业能否保持长期稳定发展和保持高度竞争力。因此,制定科学合理的企业薪酬管理制度,对于达到最佳的激励效果,充分调动员工的积极性与主动性,是非常重要的。本文以****有限公司为例,以现代薪酬理论为指导,参考当地薪酬水平调查结果,根据公司的薪酬战略及具体现状,针对不同类型人员的特点,确定职位等级、薪酬结构、组成比例及薪酬水平,对员工的薪酬方案进行了设计,并提出了相应的保障措施。
引言:
****有限公司是一家日趋成熟的企业,在人才竞争日益激烈的今天,数年前制定的薪酬制度显然已经不适用,近几年公司员工频频离职的主要原因就是对薪酬不满意。公司在战略规划的基础上,重新制定一套科学先进的薪酬制度,以提高企业吸引人才、留住人才及调动员工积极性的筹码。
1.****公司概况

*****。

公司现有员工572名,分类明细情况如表1。
表1 人员结构明细表
分类
人数
占总人数的比例%
总数
572
%
人
员
情
况
管理人员
107
%
技术人员
49
%
生产人员
381
%
销售人员
35
%
学
历
情
况
硕士研究生
5
%
本科
42
%
大专
66
%
中专及以下
459
%
年
龄
情
况
25岁以下
272
%
26岁~35岁
187
%
36岁一45岁
80
%
46岁-55岁
27
%
56岁以上
6
%
工
龄
5年以下
465
%
6年一lO年
65
%
11年以上
42
%
从表中的结构来看,员工的学历、文化素质比较低,尤其是管理人员、技术人员、市场销售人员的文化素质、知识结构、专业结构、工作技能和经验比较缺乏,关键是缺乏责任心、事业心、进取心,与公司战略目标不匹配,严重制约公司进一步的发展。普通一线员工总体技能素质和职业道德素质较低,学历层次偏低,流动性较强。

员工薪酬目前主要有两种方式:一种是计时制,一种是月薪制。计薪的依据是基本工资、技能工资、工龄工资、出勤、岗位津贴、工时工资、加班工资,另外扣除考核、社会保险个人缴纳部分、个人所得税等等。工资具体构成如图1所示。
图1 ****结构构成图
管理人员无加班工资,销售人员除基本薪资外年底享受业务提成,所有正式员工(指工作满一年以上)年底享受年终奖,发放基准为个人月平均工资。
2009年8月份工资发放情况:总人数572人,应发工资为1071226元,实发工资983789元,。见表2.
表2 2009年8月工资发放情况
人员分类
人数
应发工资
实发工资
所占比重
平均工资
中高层管理
28
124798
114658
%

一般管理
79
145794
133877
%

技术人员
49
126726
116348
%

销售人员
35
1335