2005年经济目标责任书总经理工作责任制(doc 59).doc

宁波天平物流有限公司
2005年经济目标责任书
为了充分调动管理干部的积极性,真正做到分级管理、各司其职,促进公司进一步发展,特制定本责任书:
总经理工作责任制
职务
,协助董事长管理公司内务日常工作,并当好董事长的参谋。
,全面领导公司各部门的工作。
,并领导全体干部与员工进行有效实施和胜利完成。
,提高公司管理水平,强化服务质量意识与增强员工素质。
,提出公司各时期的奋斗目标,重大措施实施方案,达成各项经营管理与发展目标,为公司不断增强活力、开拓进取。
“效益为本,管理高效,安全快捷,规范操作,服务完善”的经营方针,确保公司各项行政管理有效运作,适应与满足客户业务需求,争创宁波地区物流品牌,努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。
,主持制定公司各项物流配送流程的实施活动。
,努力降低经营成本,规模、稳定发展。
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,将经营方针、目标按年度分解列入计划,督促实施,并进行检查落实。
,充分发挥其部门职能作用,并不断的发现问题和解决问题。
,进行日清考核与奖惩。
,不断改善劳动条件,保证安全文明规范作业。
,提升公司企业文化;坚持“用人为贤”方针,贯彻执行公司的人事政策,发现和推荐中层主管人员;发现、培养、选拔、使用各种管理、技术人才,为公司做好人力资源及储备工作。
,定期向董事长汇报工作,自觉接受监督。
“各尽所能、按劳分配”的原则,正确处理公司和员工的利益关系,使员工收入稳定提高,公司福利条件不断改善,公司经济效益不断增长。
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二、职权
、指挥权,对紧急重大问题有临时处置权,但事后要向董事长汇报。
,对主管以下人员有任免权,按公司规定对部门主管有奖惩权。
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,有权申请使用特定资金和物资。
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,对违规操作、违反安全操作规程有追究当事人责任权。
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,有权修正公司各部门的规章制度,调整部门以下生产及行政组织,制定具体规定。
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三、职责
、指令、规定造成公司经济损失负责。
、领导不利,造成完不成公司交给的任务和经济效益下降负责。
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,造成公司财产与信誉的严重毁损负责。
、人身、火灾、交通事故及重大失窃、泄密事件负责。
、作风不正派造成公司纪律松驰、管理混乱、厂风不正负责。
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综合科长工作责任制
职务:
在总经理的直接领导下,协助总经理完成其它的工作。
认真执行公司的指示和决定。
根据公司的长远发展计划划及管理经营方案,提出综合科各时期的奋斗目标,重大措施实施方案,完成行政管理目标,为公司不断增强活力,开拓进取。
加强行政管理,不断提高综合科行政管理水平,确保完成公司各时期及阶段性责任目标和综合科目标,不断提高公司行政管理绩效。
领导综合科全面负责公司行政管理工作,提升公司企业文化,搞好人才培养及储备工作。
坚持“效益为本,管理高效,安全快捷,规范操作,服务完善”的经营方针,确保公司各项行政管理有效运作,适应与满足客户业务需求,争创宁波地区物流品牌,努力为公司保障和扩大业务客户物流份额。
依照公司总体营运目标,规划公司人事管理、档案管理、总务管理等工作,并及时办理公文的处理