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创建精品工程过程策划与施工控制
为顺利实施2011年度各项奋斗目标,外塑形象,内强素质,振奋士气,凝聚人心,全面打造一个负责任的“成熟企业、幸福企业”,如期实现“创造精彩生活”的发展愿景。
随着市场的成熟,业主越来越追求高质量的产品和服务,而且所关注的质量领域在不断延伸,质量在企业的竞争中日益显出至关重要的作用。创建精品工程不仅能更好的满足业主的需求和期望,而且也能提升企业和个人的综合能力。
一、精品工程的内涵
精品工程是通过科学的组织、有效地管理、精湛的技艺创造出来的、业主满意度高的建筑物;在其规划设计、建造工程中,以现行规范、标准和工艺为依据,通过全员参与的管理模式,对所有工序进行精心操作、严格控制和周密组织,最终达到优良的内在品质和精致的外观效果,经得起严格的宏观与微观检查,在其生命周期内满足使用要求的工程。
二、创建精品工程的条件
,积极支持;
、技术精湛、管理优秀的项目经理,且项目部制度规范、体系健全;
,不指定材料,对相关方能施加影响、综合协调;深化设计对造价的提高应给予调整;
,按照合同不拖欠施工单位工程款,可能的情况下选择一些高档材料优势会比较明显;
,由于某些客观原因工期压缩的很短的工程,尽量不选择做示范精品工程;
,造型新颖独特。
、节能环保、美观,综合效益好;在施工中推广应用新技术、新工艺,组织管理科学。
三、创建精品工程的策划和深化设计
创建精品工程要突出一个“精”字,应从预控、构思、创新入手。其过程策划与深化设计是指导工程建设的依据,其内容应针对工程建设的主要分部、分项进行。
(一)项目组织策划
,工程建设前,应明确精品工程的质量目标并层层分解,围绕目标开展工作,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证过程精品,以过程精品保证工程精品;
,所有的工作都是由人干出来的,人是影响质量的第一要素,因此,一个优秀的、具有丰富施工管理经验、技术过硬、责任心强的项目管理班子至关重要;
,施工技术发展日新月异,有目的的安排人员外出参观学****请业内专家讲课,对工程的总体策划、难点控制很有必要。
(二)施工过程策划
在施工前对工程进行质量策划,为实现精品工程提供依据,即明确质量控制关键点,主要有以下四个方面:
:对工程质量起至关重要的原材料、半成品或成品构件的质量验收编制作业指导书;
:提前明确质量验收控制点,明确验收批的划分、验收的内容、验证的方法,明确质量标准;
:针对涉及工程安全及使用功能检测项目的控制编制作业指导书,明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法等;既是竣工交付后可追溯的依据,也是对工程进行检查验收、管理的依据。
:精品工程要求“内坚外美”,工程的“内坚”被隐蔽不能直观的看出,则隐蔽点的质量是工程内在质量的关键,针对全部隐蔽项目编制作业指导书,则是对隐蔽工程进行检查、验收、管理、使用的依据和保证。
、节点图、大样图等。
(三)深化设计
深化设计是根据提供的施工图对创建精品工程策划要求进行的,为实现过程精品和工程精品,根据工程的施工图,依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图纸、加工尺寸和节点构造,直接用以指导加工和生产,通过深化设计不仅有利于提高工程质量,而且为顺利施工创造条件。
在项目深化设计实施过程中,应根据工程的特点采用不同的方法,并有以下方面的要求:

拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图,根据工程难点、特点进行思考:地基基础、结构施工方面,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、使用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等;装饰工程哪些部位与主体结构矛盾,哪些部位不符合人们传统审美感;安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照灯具、风口、消防探头位置进行综合考虑,对称设计,规律安排。工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点。

主体结构砼(梁、板、柱)可以加以控制,努力达到清水砼的水平;砌体部分,严格把关砌体原材料的质量,施工过程中,提前排好门窗洞口的高度、宽度,画好皮数杆,砌筑时要求双面带线,扫墙勾缝,做到灰缝横平竖直,墙面整洁;装饰装修除主控及允许