“四风”方面存在的突出问题.doc

市、县区直属机关单位领导班子和党员干部在“四风”
方面存在的突出问题
一、形式主义的表现
。有的单位把开会发文当作“法宝”,以转发文件落实文件,以召开会议落实会议,重部署,轻落实,工作停留在“文发了、会开了、话讲了”,不解决实际问题。有的召开会议追求高规格,以“工作重要”为由,要求下级单位必须一把手参加。一些单位负责人抱怨,自己“经常陪会,到处捧场”,上级的会要去,本级的会要讲,下级的会要到,地方的会要陪,“三天一小会,五天一大会”,不是“一个会开几天”,就是“一天开几个会”,腾不出时间和精力抓工作。
。有的推进工作一味要求基层有计划方案、工作台帐、总结汇报,到基层检查指导,看准备档案盒多不多,分类细不细,资料全不全,文笔好不好,你有台账就加分,没有台账就扣分,搞得基层焦头烂额,造假应付,对工作没有多少指导作用。有的单位工作总结多、要点计划多、数据报表多,向基层要材料、数据、报表,头天下通知,第二天要上报,留给基层单位的时间少,逼着基层玩“文字游戏”、造虚假数据。有的部门每年搞各类文件、讲话汇编,印制成本高昂,效果却不明显。
。有的热衷检查、忙于评比,各类检查考评名目繁多,花样百出,基层疲于应付、不堪重负,表面笑脸相迎,实则怨声载道。有的争着在基层挂牌,给下面派活,搞各式各样的“创建达标”。有的为了显示部门权威,安排没有实质意义的工作和活动,给基层增加额外负担。一些基层单位反映,一年签的责任状就有二三十份,“一票否决”项目繁多。有的部门考核流于形式,“上午来、下午走、中午一餐酒”,走马观花看几处事先安排的“盆景”,就算了事。个别人甚至趁机索、拿、卡、要,不仅没起到应有的评价作用,反而助长了搞“花架子”、做“虚功”。
。有的无论事大事小,都要挂横幅、写标语,有的标语口号还没贴几天,新的标语口号又张贴出来了,公路两侧、大街小巷、围墙院壁,到处标语林立。有的标语口号缺少人文关怀,缺少法制观念,禁止性的多、倡导性的少,冷漠强硬的多、温馨可亲的少,有的甚至违反法律法规,语言偏激,内容霸道,使群众产生误解,引发矛盾。
。有的****惯于坐在机关“吹空调”,搞“遥控指挥”,深入基层、深入群众少,交通工具发达了,干部与群众的距离却疏远了;通信工具先进了,干部与群众的交流沟通却困难了;干部学历提高了,做群众工作的水平却降低了,会讲地方方言却不懂群众语言。有的“坐在家里议路子,跑到下面找例子,关起门来写稿子”,下乡不进村,进村不入户。有的下基层****惯于“被安排”,走的路线、看的点、见的人、听的话都已事先安排。有的调研走马观花,下去“见见面、握握手、吃顿饭”就“打道回府”。
二、官僚主义的表现
,服务较差。有的部门特权思想重,“官”不大“谱”不小,对群众爱理不理,“门难进、脸难看、话难听、事难办”。有的部门服务流程不公开,经常唱“空城计”,基层同志来办事很不方便。有的不主动一次性告知办事程序,群众不知道“该盖几个章、该过几道槛”。本可以一趟能办完事的,非要让群众来回跑多次;本可以不回原籍办理手续的,非要让群众来回往返;本可以立刻就办的,非要拖它几个工作日,有的审批事项一年半载过去了,仍无音讯。有的工作“中梗阻”,对上级交办的任务找客观原因顶着不办,对群众要办的事情找各种理由拖着不办,逼着群众到处“打点”,找门路、托人情。社会上流行着一些说法:“只要关系好,啥都难不倒”;“三个公章不如一个老乡”;“公章碗口大,不抵熟人一句话”。
,脱离实际。有的唱功好、做功差,工作底数不清,基层情况不明,不抓落实,不想落实。有的缺乏“钉钉子”的精神和一抓到底的劲头,工作慢半拍,不催不办、不推不动,甚至移花接木,抓落实“一阵风”、走过场。有的向上报假数字,向下压高指标,逼得下面造假应付,一些经济指标存在注水现象。有的做戏做秀不做事,热衷于做表面文章,把口号当成绩,把准备做的说成已经做了,把布置的说成落实的。有的制定政策摸脑袋、想当然,不领会上级精神,不了解基层实际,出台的政策与实际脱节,相互“打架”,让基层无所适从,甚至出现“好心办坏事”的后果。
,争权夺利。有的部门利益至上,凡事都打“小九九”,有利的事争着干,没利的事情互相推,麻烦来了能躲多远就躲多远。有的变着法子揽权,审批事项该放不放,放小不放大,明放暗不放,甚至以备案之名行审批之实。有的在项目和资金安排上
“暗箱操作”,计划不公开,分配不公平,照顾人情关系,搞“戴帽”审批。有的计划虽然公开了,但计划外的机动资金仍不少,甚至机动的比公开计划安排的还多。有的利用职权截留、挪用国家下拨的项目资金,一些基层单位从上面争取来专项资金,从市到县、从县到乡,层层剥皮,“雁过拔毛”,成了“唐僧肉”,最后实际