挣得值分析法的应用.doc

挣得值分析应用
例:某土方工程挣值分析
某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。
计划用10天完成,每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成挖方2000立方米,支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。
问题:计算下BCWP、BCWS、ACWP,分析费用CV、SV、CPI、SPI。
解答:
BCWP =45元/立方米×2000立方米=90000元
BCWS=180000/10*6=108000元
ACWP=120000
费用偏差:BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元,表明承包单位已经超支。
进度偏差:BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元,表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后,较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(400×45)=1天的工作量,所以承包单位的进度已经落后1天。
另外,还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。
CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=.
SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=.
CPI和SPI都小于1,给该项目亮了黄牌。
因素分析法
因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系,按照一定的程序和方法,确定各因素对分析指标差异影响程度的一种技术方法。

计算程序:
设某一经济指标M是由相互关联的A、B、C三个因素组成的。
计划(标准、定额)指标:M0=A0×B0×C0......(1)
实际指标:M3=A3×B3×C3
差异合计:w= M3-M0
一次替换:M1=A3×B0×C0.................(2)
第二次替换:M2=A3×B3×C0.................(3)
第三次替换:M3=A3×B3×C3.................(4)
差异计算:(2)-(1)=M1-M0..... A0 A3产生的差异
(3)-(2)=M2-M1..... B0 B3产生的差异
(4)-(3)=M3-M2..... C0 C3产生的差异
W=(M1-M0)+(M2-