第4章2 物流配送中心的基本作业(搬运作业).ppt

第4章物流配送中心的基本作业
第1节进货作业
第2节搬运作业
第3节储存作业
第4节盘点作业
第5节订单处理
第6节拣货作业
第7节补货作业
第8节发货作业
第9节配送作业
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第2节搬运作业
第4章物流配送中心的基本作业第2节搬运作业
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第2节搬运作业
第2节搬运作业
1 定义>>
2 搬运管理的目的与内容
搬运管理的目的与具体内容(表)>>
3 搬运作业发生的时机
4 搬运的改善>>
5 搬运作业的分析方法>>
6. 搬运的拓扑型式>>
7. 搬运作业运算>>
8. 通道布置>>
9. 特殊搬运应用例>>
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第2节搬运作业
1 定义第2节搬运作业<-
搬运 handling/carrying:
在同一场所内,对物品进行水平移动为主的物流作业。
装卸 loading and unloading [GB/T -]
物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。
货垛 goods stack:为了便于保管和装卸、运输,按一定要求分门别类堆放在一起的一批物品。
堆码 stacking:将物品整齐、规则地摆放成货垛的作业。
单元装卸 unit loading and unloading:用托盘、容器或包装物将小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件,以便利用机械进行作业的装卸方式。
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第2节搬运作业
目的
具体内容

消除瓶颈,有效利用人力,减少设备闲置。

减少每位劳工及每单位物品的搬运成本,并减少延迟、损坏及浪费。
,降低存货成本
加速物品移动及缩减搬运距离,减少总作业时间,降低存货的存置成本及其它相关成本
,增加人员、物品搬运安全
改善工作环境,保证物品搬运的安全,减少保险费率,能提高员工的工作情绪。

减少产品的毁损,使产品品质水准提升

增进系统作业效率,能缩短产品总配销时间,提高客户服务水准,提高单位土地劳动生产率
2 搬运管理的目的与具体内容第2节搬运作业<-
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第2节搬运作业
就配销系统而言,搬运作业包括自运输系统装上和卸下货物,从卸货点搬运至物流中心、物流中心内的搬运和从物流中心内取出货物等的作业
物品搬运除了增加成本外,无法增加产品的价值,因此我们必须尽可能地减少物品搬运次数,以降低成本。
以下将针对搬运作业各项主要课题作进一步的说明。
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第2节搬运作业
3 搬运作业涉及的主要内容第2节搬运作业<-
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第2节搬运作业
4 搬运的改善第2节搬运作业<-
(1) 搬运的改善中的2个基本原则
距离原则-距离越短,移动越经济。
数量原则-移动的数量越多,每单位移动成本越低。
(2) 搬运的改善中的5项考虑因素
对象,距离,空间,时间,手段
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第2节搬运作业
(1) 搬运的对象:
指搬运物的数量、重量、型态。要保证在整个作业过程中各点都能不断收到正确且适量、完好的物品,同时要使搬运设备能与搬运的物品量相适应。
(2) 搬运的距离:
指搬运的位移及长度,搬运的位移包括水平、垂直、倾斜方向的移动
要设法运用最低成本、最有效方法来克服搬运作业,以尽速将搬运对象送到指定的场所。
(3) 搬运的空间:
在系统规划时必需预留足够适当的搬运空间,
空间的需求受搬运系统的效率影响很大
(4) 搬运的时间:
时间的意义包括两种:搬运过程所需的总耗费时间及完成任务的预期时间。
要避免「过快」(会影响后续作业效率)或「不及」( 往往增加仓储成本)的情形发生。
(5) 搬运的手段:
应遵循经济、效率两大原则,并在其中谋求一平衡点
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第2节搬运作业
因素
目标
想法
改善原则
改善方法
搬运对象
减少总重量、总体积
减少重量体积
尽量废除搬运
调整厂房布置
合并相关作业
减少搬运量
搬运距离
减少搬运总距离
减少回程
废除搬运
调整厂房布置
顺道行走
回程顺载
掌握各点相关性
调整单位相关性布置
缩短距离
直线化、平面化
调整厂房布置
减少搬运次数
单元化
托盘、集装箱化
大量化
利用大型搬运机
利用中间转运站
搬运空间
降低搬运使用空间
减少搬运
充份利用三度空间
调整厂房布置
缩减移动空间
降低设备回转空间
选用合适、不占空间、不需太多辅助设施的设备
协调错开搬运时机
时程规划安排
搬运时间
缩短搬运总时间
缩短搬运时间
高速化
利用高速设备
争取时效
搬运均匀化
减少搬运次数
增加搬运量
利用大型搬运机
掌握搬运时间
估计预期时间
时程化
时程规划控制
搬运手段
利用经济效率的手段
增加搬运量
机械化