期望目标管理理论.ppt

期望理论
目标设置与目标管理理论
小组成员:李娴王能群刘相尧
张纪博胡强令狐克涛
有一天,猎人带着一只猎狗到森林中打猎,猎狗将一只兔子赶出了窝,追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯,不知道跑到哪去了。猎人见了讥笑猎狗说:“你真没用,竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗却说道………
猎狗解释说:“你有所不知,不是我无能,只因为我们两个跑的目标完全不同,我仅仅是为了一顿饭而跑,而它却是为了性命啊。”这话传到了猎人的耳朵里,猎人想猎狗说得对呀,我要想得到更多的兔子,就得想个办法,让猎狗也为自己的生存而奔跑。猎人思前想后,决定对猎狗实行论功行赏。于是猎人召开猎狗大会宣布:在打猎中每抓到一只兔子,就可以得到一根骨头的奖励,抓不到兔子的就没有。这一招,果然有用猎狗们抓兔子的积极性大大提高了,每天捉到兔子的数量大大增加,因为谁也不愿看见别人吃骨头,自己却干看。
维克多•弗鲁姆
期望理论
维克多·弗鲁姆(Victor ),著名心理学家和行为科学家,期望理论的奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学家之一。早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位,后于美国密歇根大学获博士学位。耶鲁大学管理学院教授。曾任美国管理学会(AOM)主席、美国工业与组织心理学会(STOP)会长
期望理论的基础是:人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标,满足自己某方面的需要。
期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:
(1)工作能提供给他们真正需要的东西。

(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。

(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。
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期望公式