总务课内部管理规定.doc

总务课内部管理规定

总务课内部管理规定
目的:
为了加强本部门管理,提高工作效率、工作质量,使本部门的管理更加规范化、制度化,可量化,同时对不能按时完成任务,工作失误、失职,给公司或部门造成损失或重大影响,提供管理依据。
适用范围:
总务课全体员工
总体要求:
1、总务课全体员工必须对部门整体工作职责负责,依据各岗位职责,及时、准确、合理地完成各岗位要求内容,由于自身工作失职、失误,造成公司或部门财产损失的,都应承担相应的责任并接受相应处罚。
2、服从上级工作安排,对上级安排的工作应及时处理,并对处理结果进行汇报,对工作未按规定完成,不能说明原因或隐瞒不进行汇报者,视事件严重性,给予相应处分(罚款)。
3、各级管理人员对工作必须合理计划,正确安排,对上级工作安排不当(员工已提出无法完成或明知员工能力无法达到),造成下级对工作无法完成或不能达到规定要求,相关处罚由直接按排工作的上级负责。
4、组长全面负责各自相应的工作(工作安排、工作跟进、安全卫生),对自己所属区域发生的事件负直接或间接领导责任。
5、不签单的规定:针对现在有员工违反公司或部门的管理规定,事实确凿又拒绝签单的情况,现给予明确,以后发生类似情况,本部将开第二张处罚单(加倍处罚)。
6、对于出现违反公司级的管理规定,按公司规章制度或管理规定执行,如果事实确凿,但拒绝接受处罚的,由本部门采取连带处罚,态度恶劣者、事态严重者直致开除处理。对于违反部门管理规定的,严格按部门管理规定执行,由本部门开处罚单(对组长的处罚由主管开处罚单,对员工的处罚由各组组长开处罚单,如果组长对本组员工的违纪没有采取措施或违反规定而没有做出相应的处罚的,由主管开连带处罚单,即组长与员工同时处罚)。
7、部门主管对本部门的整体工作负责,由部门经理及公司高层监督,对于相应的奖惩制度遵循公司的决定。
事故等级、处罚权限及责任范围认定:
1、出现特大设备、工伤事故,价值损失在5000元以上,处以300~500元的罚款,直接责任人承担60%,组长承担30%、主管承担10%,由经理负责处罚。
2、出现重大设备、工伤事故,价值损失在XX~5000元之间,处以200~300元的罚款,直接责任人承担50%,组长