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“我们并不是把生鲜当作一个赚钱的品类。”
—一号店网上超市副总裁郭冬东说,生鲜难保存、运输容易损耗、还涉及食品安全,很容易得差评。不过对于很多电商来说,这块骨头不管多硬都要啃下来,毕竟在传统渠道,生鲜占超市总销售近20%。进军生鲜主要是为了增强用户黏性,其实利润相比投入,差很多。
“垂直B2C是不能无限制扩张品类的。”
—在接手食品B2C网上商城沱沱工社后,CEO杜非减掉保健品类目,将SKU数量从4000缩减为3000。他替换掉了2000个SKU,并通过数据分析,补齐另1000个SKU。“我们定位的就是小众群体”,虽然做更多的SKU会带来销量,“但是为了这10%的销售而浪费你的销售成本是不划算的。”
“如果真的有用,那我的‘郭’字倒过来写。”
—面对媒体热捧出的3D打印热,鸿海董事长郭台铭却不以为然。在他看来,无法大量生产,无法商用,就注定成不了气候。其实鸿海30年前就在用3D打印技术,但认为此项技术无法大量生产、用在商业用途。他以3D打印制造出的电话为例,说明这东西可以制造出,但只能看,不能用。
“现有的数据分析技术足够把零碎信息聚合成完整图景。”
—阿里巴巴集团首席风险官邵晓锋发布内部邮件,要求员工使用阿里巴巴的通信产品进行业务交流和资料传输。他认为,用阿里产品之外的互联网交流工具谈论工作传递数据资料,将是威胁公司信息和数据安全的极大隐患。
“利用各种软件、终端秘密获取用户各类信息早已不是秘密。”
“创新虽好,但还是解决不了信心问题。”
—圣元集团董事长兼CEO张亮说,信心问题还是需要实实在在地用产品质量和时间来建立,没有捷径。创新虽好,但还是解决不了信心问题,大家的第一使命还是要恢复信心。调整好心态,踏踏实实地持之以恒做我们该做的,就一定会变好的。
“游戏公司就像水果一样,需要在它最好的时候赶紧卖掉。”
—同威创投投资经理贾珂如此形容。游戏公司现在独立上市希望渺茫,相比之下,转而卖给A股的上市公司成为大部分游戏公司的退出选择。
“要把工厂检验员和供应商捆绑在同一个利益链上。”
—新界泵业董事长兼总经理许敏田是这样理解供