评估企业的资源和竞争能力.ppt

评估企业的资源和竞争能力
主要内容
公司目前战略的运行效果
公司面临哪些资源强势和弱势、机会和威胁
公司的价格和成本是否具有竞争力
相对于竞争对手,公司的竞争地位如何
公司目前的战略运行效果
Two steps involved
Determine current strategy pany
Examine key indicators of strategic and financial performance
战略是什么?
确定竞争战略的类型
成本领先
差异化
重点集中
确定竞争的范围
在行业的整个生产-分销链
地理位置
确定职能战略
检查最近采取的战略行动
定量指标
市场份额变化趋势
利润率变化趋势
净利润、投资回报变化趋势
销售额变化趋势
公司股票价格变化
公司销售额的增长率与整个市场的增长率
公司的资源强势、弱势、机会与威胁
S W O T represents the first letter in
S trengths
W eaknesses
O pportunities
T hreats
Strategy-making must be well-matched to both
A firm’s resource strengths and weaknesses
A firm’s best market opportunities and external threats to its well-being
S
W
O
T
确认资源的强势
公司的强势是某公司所擅长的东西,或公司所特有的能够提高公司竞争力的东西。
一项技能或重要的专门技术
宝贵的有形资产
宝贵的无形资产
宝贵的组织资产
宝贵的人力资源
公司的资源弱势
公司弱势是公司缺少的某种东西或做得不好的东西。
稀缺性
价值创造区域
可获得性
需求
什么使资源有价