罗宾斯《管理学》附录资料.ppt

创业风险投资管理
附录A
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创业概况
创业企业和小型企业的区别
解释为什么创业在美国和全球的重要性
描述创业过程的四个关键环节
解释什么是创业者
探讨为什么社会责任和道德是企业家需要着重考虑的
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启动和规划事宜
探讨机遇对创业企业的重要性
描述潜在的机会七个来源
阐明了解竞争对手的优势对创业者的重要性
列绝创业企业可能面临的选择
描述商业计划的六个主要部分
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组织事宜
对比的六种不同形式的合法组织
描述创业企业面临的组织设计事宜
探讨创业企业面临的特殊人力资源管理事宜
描述创新-支持文化的样子
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领导事宜
解释与创业者相关的人格的研究结果
探讨创业者如何激励员工
解释创业者如何有效的领导雇佣团队
管理事宜
描述创业者应该如何计划、组织和控制企业的增长
描述煮的青蛙现象,为什么对企业家有用
讨论创业者家需要考虑什么时候决定退出创业企业
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创业概况
什么是创业?
创业是开创新商业的过程,通常由机遇促成
创业风险投资公司
追求机会的组织,有创新性的做法,并以增长和盈利能力的主要目标
小型企业
一个独立拥有,经营和资助的企业;少于100名雇员;不一定从事新的或创新的做法,并在其行业影响相对较小
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为什么创业是重要的?
发明
从事创造性的破坏过程
变革的推动者
新创企业的数量
不断增加的新公司数目
创造就业岗位
新企业创建60-80%的新就业岗位
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图表 A–1 2005年全球创业观察—国家集群
集群 1: 集群 2:
中等收入,高速增长 高收入,高增长
阿根廷 澳大利亚 意大利
巴西 奥地利 日本
智利 比利时 荷兰
中国 加拿大 新西兰
克罗地亚 丹麦挪威
匈牙利 芬兰 新加坡
牙买加 法国 西班牙
拉脱维亚 德国 瑞典
墨西哥 希腊 瑞士
斯洛文尼亚 冰岛 英国
南非 爱尔兰 美国
泰国委内瑞拉
Source: Adapted from M. Minniti, W. D. Bygrave, and E. Autio, “Global Entrepreneurship Monitor: 2005 Executive Report,” Babson College and London Business School.
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创业过程
探索创业环境
寻找机会和可能的竞争优势
启动创业风险
管理风险
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机遇潜在来源
创业环境
差异
需要过程
工业和市场结构
人口统计
捕捉变化
新知识
意外的
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