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管理信息系统
北京师范大学
经济与工商管理学院
2006年9月
信息系统的建设与管理
信息系统规划
系统开发方法
系统分析
系统设计
系统实施和运行管理
第六章信息系统的规划
信息系统规划的作用
通过规划过程找出业务过程中问题
通过规划找出组织变化的方向
指明组织中建立信息系统的方向和目标
合理分配和利用各种资源(人、物、资金、时间)
指导信息系统开发(开发阶段、开发组织、开发原则)
信息系统规划的内容
目前环境和公司战略
目前形势和内外部环境
目前业务组织机构
改变方向
公司的战略目标
信息系统规划的内容(cont.)
对现有状况的分析和问题确定
系统主要业务的功能
目前主要技术条件
硬件、软件、数据库、通讯
业务中存在的困难和问题
需求
预期未来的需要
信息系统规划的内容(cont.)
新的发展需求
新系统计划
计划描述(IS战略/IT应用)
业务基础
需要新增技术能力
硬件
软件
数据库
通讯
信息系统规划的内容(cont.)
新系统的规划
计划制定(总体目标、IS战略、过程/数据需求)
人员安排、开发的组织机构
里程碑和进度表
组织变化(岗位职责重新定义、部门划分、新的制度规则)
管理控制
主动精神培训


、识别计划约束






、估计项目成本、人员要求

IS 战略规划

开始

用户、MIS委员会
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信息系统规划步骤
信息系统规划的组织和管理
高层管理者参与规划工作是确保信息资源开发利用成功的关键
高层管理者最了解各项战略决策中的信息需求
规划中出现了争议和问题时, 只有高层管理者出面才能得以解决
规划中经常会发现一些弊病导致管理机构的调整,其调整的最终决策权在高层管理者
信息系统的开发效率是至关重要的,为了避免信息资源开发上的浪费,必须有一个自顶向下的全局范围的信息结构,这种信息结构必须得到高层管理者的确认
总体规划需要对下一步各项子系统的开发提出优先顺序,并做出开发预算,这些内容也必须由高层管理者做出最后的决策
总体规划往往要进行关于系统内数据项定义的标准化工作,在数据项定义过程中经常会出现一些问题必须由高层管理者负责协调解决