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网剧逆袭
中国商界最被动挨打的人是谁?答案不言自明。
可是,故事却未就此结束,一场预埋已久的网剧逆袭经典上演。
7月12日晚,正于上海筹备《中国好声音》开幕第一集的搜狐视频主编王皓,在内部群上收到《屌丝男士》第二季末集的播出数据,这一场收官战,创下单集播放1700万次的中国网剧收视记录。
这部中国商界人士很少关注的网剧,正颠覆中国视频网站的利益链。
《屌丝男士》第二季6月起播放,每集16分钟,每周更新一集,共计6集,由搜狐视频自制剧团队打造,单集投入不超过一百万元,却创造出总播放量突破1亿次的成绩。在中国,单个视频网站月均过亿的影视节目只有一两部,均为卫视平台播出的影视综艺节目。
反观《屌丝男士》单集最高播放量达1700万次,《屌丝男士》第一季与第二季累积播放量相加总数突破4亿次,渗透超过6000万网民,相当于每十位中国网民中就有一人收看。
登顶视频剧王座的令人惊讶的瞠目数字,预示一场久违的互联网自制剧反攻传统电视台的终极逆袭正惊悚上演。
数据逆袭
这组惊人的数据显示互联网产业又将发生一次彻底的颠覆。
除了搜狐网剧多项指标逆袭传统电视剧,土豆网自制电视剧《爱啊哎呀我愿意》竟然销售给深圳电视台,版权价格每集高达五六十万元;乐视网自制剧《青春大爆炸》以每晚3集速度在成都电视台黄金时间热播;爱奇艺2012年累计向30家各级电台、电视台等机构反向输出自制节目内容,总计时长超过4万分钟,输出的节目形态超过10 种。
过去,网络自制剧曾被认为是视频网站面对高昂成本版权费的防御措施。没想到不过几年,网剧导演的逆袭正有计划、有预谋地打响反击战。
在巨亏中,视频网站低成本获取内容是一条义无反顾的路。以搜狐3000万元买下《新还珠格格》版权为例,一部剧目版权费用抵得上一整年的搜狐视频自制剧总预算;,占同期净收入28%。在1亿多的费用里,用于自制内容的成本预算只有950万元,比例不足小数点后一位。
《屌丝男士》是互联网第一部仅凭自身能力便产生规模性盈利的自制剧。由于自制剧与微电影相比,前贴片广告次数和频次较多,在广告收入上占得优势。屌丝男士第2季CPM(每千次展示广告费用)广告规模已达到电视剧级别,前贴片广告已保证收回成本,再加上广告植入已保证盈利。
网剧逆袭的第一步,找出互联网自制剧的盈利模式,正是视频网站的迫切需求。《屌丝男士》成为一个可持续盈利的成熟产品,秘诀在于实现内容规格标准化。“做出标准,我就能给你做出定价权。”身兼搜狐视频CEO的张朝阳这么说。
新规则
完美逆袭登场经历“如何做”、“为谁做”两个阶段后,搜狐视频正进入一个新阶段:建立行业标准。重建网剧“标准化”、“数字化”、“客制化”的三大定义。
其一,标准化。网剧时长被严格控制在16分钟,这16分钟就像微博140字一样,标准化规格。
其二,数字化。王皓告诉《环球企业家》,“过去电视台只接触收视率一个数字”,而现在其手里掌控的数据是整个互联网用户的反馈。
其三,客制化。搜狐视频定片前,组织互联网用户多轮看片,由用户决定网剧里的内容组成,保留爆笑的片段,删除不好笑的片子。
登顶王座的《屌丝男士》两季节目奠定了标准化量产模式。每集16分钟这是一个全新定义。曾担任凤凰卫视《文涛拍案》节