企业常见问题及解决方案-.docx

企业常见问题及解决方案理念
机构臃肿 体系不流畅 各部门内部管理体制不到位 效率低下 人才留不住 好人进不来 人难管 原料上涨
产品低价 竞争激烈 人民币升值 营销业绩上不去 新老员工关系不和 动力不足 缺少凝聚力 执行力很
差 跨部门不协调互相推诿 老功臣自居 不求上进 永远的痛——生产部产品质量上不去 车间现场管理
混乱 。。。。。。。
1 企业家之痛:对企业的执行力很不满意 对公司员工的工作效率不认可,而且交给的任务都是做了而不是
做到,员工出工不出力——如何消灭员工的惰性,提高员工的积极性——目标量化 改善绩效考核 完善
激励机制。
2 您知道您很累,您依靠能人体制,您知道一旦能人策反,您公司的很多体系就将崩溃。所以您很想建立一
套精准的人才复制系统
3 当然您最在意的是您的企业基业常青,您非常希望知道如何去打造百年老店
4 慧眼识人,选人之方,人才晋升,员工激励,培育人才,留住人才,员工淘汰。
5 精益生产,高效生产,现场管理工具,车间现场生产数据的实现,准时化生产,单元生产的要点和运作方
法,现场改善实施,持续改善
6 团队的作用——如何打造高效团队
7 质量——企业的生命——提高产品的质量,企业一直关注的问题
8 我希望让自己再也不累,再也不很忙,能真正解放出来,考虑企业更高层面的发展,而不是在日常手下人
本来可以完成的事务性的工作中深陷
9 契约化管理——让下属自己制定目标,自己管理自己
10 设立董事长信箱,公司所有员工都可以投递,给公司带来好点子的员工全公司通告嘉奖
11 小公司做事,大公司做人。企业用人最高境界:一流的人提供一流的思想,设计一流的系统,生产一流的
产品,制造一流的工具,把它交给四流的人去干,让他干出二流的活,给他三流的薪水。任何企业经营
到最高境界,本质上都是一家培训公司,只不过不是在为别人培训,而是在为自己源源不断的生产人。
12 老板的美梦:如果每位员工都像老板一样在为企业思考问题解决问题,那该多美妙! ------ 不是不可能,
只是还没找到方法。
13 “老板,这个问题怎么办好啊” “老板,客户催着交货,生产部还没搞好” “部门人手不够,我没办法
啊” “客户老要拖货款,你看。 。” “公司又没这个制度,我拿他怎么办啊” “指标太高了,完成不了
啊”。。。。。。。。——当老板真累啊!
14 父亲:儿子,明天开始到到公司熟悉业务啊。儿子:我才不高兴呢——企业传承与富二代培育
15 一日, 刘邦问群臣: 吾何以得天下, 项羽何以失天下?君臣回答皆不得要领。 刘邦说:“我之所以有今天,
得力于三个人,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军粮,吾
不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下——
老板可以什么都不会,只需会一样——用好人,管好人。
16 企业怪状:老板跑步,中层散步,基层踏步。
17 平庸的管理者:自己忙得不可开交,属下却在呼呼大睡。高明的管理者:属下忙得不可开交 自己却在
呼呼大睡
18 庸才——听话 照做 不提意见 人才——有时不够听话 还会提意见 如何驾驭人才
19 中国很多民营企业家的现状:起得比鸡早,睡得比狗晚——后果很严重 1 透支了身体的