一级建造师市政实务重要考点整理.doc

投标保证金有效期应该超过投标有效期30天。
工程项目主管部门人员和行政监督部门人员不得作为专家参与评标。
询价的主要内容:当地材料市场价,当地人工行情价,机械设备的租赁价,分部分项工程的分包价。
投标技巧:不平衡报价法,多方案报价法,突然降价法,先亏后盈法,许诺优惠条件法,争取评标奖励法。
合同评价内容:合同订立情况评价,合同履行情况价,合同管理工作评价,合同条款评价。
索赔的程序:①提出索赔意向通知,②提交索赔申请报告及有关资料,③审核索赔申请,
索赔同期记录的内容:事件发生及过程中的现场实际情况,导致现场人员设备的闲置清单,对工期的延误,对工程的损害程度,导致费用增加的项目及所用工作人员,机械,材料数量,有效票据等。(每天均应有记录,并经现场监理工程师签认,还应留存好现场照片,录像资料)。
索赔最总报告的内容:①索赔申请表:填写索赔项目,依据,证明文件,索赔金额和日期。②批复的索赔意向书,③编制说明:索赔事件的起因,经过和结束的详细描述,④附件:与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件,包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。
★索赔台账:索赔发生的起因,索赔发生的时间,索赔意向提交时间,索赔结束时间,索赔申请工期和费用,监理工程师的审核结果,发包方的审批结果。
工程常见的风险种类:①工程项目的技术,经济,法律等方面的风险,②业主资信风险,③外界环境的风险,④合同风险。
合同风险因素的来源:政治,经济,技术,公共关系风险。
风险的转移:向保险公司投保,向分包商转移部分风险。
施工成本的管理措施:①加强成本观念,②加强预算管理,③完善原始记录和统计工作,④落实责任制,⑤建立奖罚分明机制。
施工成本管理原则:①成本最低化原则,②全面成本管理原则,③成本责任制原则,④成本管理有效化原则,⑤成本管理科学化原则。
★成本管理的原始记录内容:施工人员的考勤表,计量验收单,材料进场和出库签认单,机具使用签认单等。
如何应对采购失控的局面:①材料人员经常关注价格的波动,②用预算价格来控制采购,③购买一定数量的期货,④采取风险转移的措施。
材料人员如何控制成本:①计量验收,②降低采购成本,③限额领料,④及时供货,⑤减少资金占用,⑥旧料回收利用,⑦材料要择优选择,⑧减少采购中的管理损耗。
施工组织设计由项目经理组织编写,必须经上一级的企业技术负责人签字盖章。
(2013选择题)施工组织设计的主要内容:①工程概况与特点,②施工平面布置图,③施工部署与管理体系,④施工方案及技术措施,⑤施工质量保证计划,⑥施工安全保证计划,⑦文明施工,环保节能降耗保证计划及辅助,配套的施工措施。

1)深基坑工程
①开挖深度超过5m(含5m)的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程;
②开挖深度虽未超过5m,但地质条件、周围环境和地下管线复杂,或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2)模板工程及支撑体系
①工具式模板工程:包括滑模、爬模、飞模工程。
②混凝土模板支撑工程:搭设高度8m及以上;搭设跨度18m及以上;施工总荷载15kN/m2及以上;集中线荷载20kN/m及以上。
③承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上。
3)起重吊装及安装拆卸工程
①采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在1OOkN及以上的起重吊装工程。
②起重量300kN及以上的起重设备安装工程;高度200m及以上内爬起重设备的拆
除工程。
4)脚手架工程
①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。
②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。
③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
5)拆除、爆破工程
①采用爆破拆除的工程。
②码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散。
③易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。
④可能影响行人、交通、电力设施、通信设施或其他建、构筑物安全的拆除工程。
⑤文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。

①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。
,并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后,方可组织实施
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