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仓储管理员月度绩效考核明细
姓名:                                                                                 考核时间: 年月

考核项目考核内容分值考核分数扣分标准扣罚标准备注
收发存(权重20%) 1. 所收、发货物(含退货入库)数据准确率为100% 6 每发现一次错误扣6分每发现一次错误扣10元短缺的损失另计
2.  进出货物,装卸车及时无压车现象,压车30分钟以上(量大任务重除外) 6 每发现一次错误扣2分
3. 严格遵循先进先出原则进行办理出库发货(单据备注除外) 6 每发现一次错误扣3分每发现一次错误扣5元
4. 保持所辖货物库存数据准确率为100% 6 每发现一次错误扣6分每发现一次错误扣10元
5. 按轻重缓急分拣货物,时间消耗在60分钟以内 6 每发现一次错误扣1分
日常管理(权重30%) 6. 保持所辖货物完好,码放整齐,横竖成行,直线堆码间距在20CM以上 4 每发现一次错误扣2分
7. 入库货物按分类、规格型号摆放,编号与货位保持一致,无串货现象 4 每发现一次错误扣4分每发现一次错误扣5元
8. 入库货物(含退货入库)及时分拣到位(按货量计算) 4 每发现一次错误扣2分
9. 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物(打号笔、胶带、包装箱、袋等乱放现象) 4 每发现一次错误扣1分每发现一次错误扣5元
10. 严禁脚踏或坐在货物上 5 每发现一次错误扣4分
11. 各项作业完毕,及时清理工具、包装物,保证工完料尽场地清 5 每发现一次错误扣1分
12. 保持环境卫生,办公桌上文件摆放整齐有序 4 每发现一次错误扣1分
13. 所辖货物在分拣后,包装箱、袋归整,不得有包装箱张开现象(零头除外) 5 每发现一次错误扣1分每发现一次错误扣5元
14. 对所辖库区要进行每天2次巡查,及时整理货物。 5 每发现一次错误扣1分
15. 叉车、手推车及地抬板等在不用时要放在指定区域,堆码整齐 5 每发现一次错误扣2分每发现一次错误扣10元
其它方面(权重30%) 16. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 10 每发现一次错误扣10分每发现一次错误扣10元行政处罚另计
17. 同事、部门间协作精神强,配合积极,无推诿,扯皮现象 10 每发现一次错误扣5分
18. 服务热情无投诉,订单满意100%(按责任划分) 5 每发现一次错误扣5分每发现一次错误扣10元
19. 认真学****专业知识,考核成绩达到合格 10 每发现一次错误扣5分
20. 服从指令,按时完成部门领导交付的其它工作任务 10 每发现一次错误扣10分每发现一次错误扣10元

考核意见优称职不称职 120 考核人:
部门经理
日期: 年月日
考核要求:
1、考核表总分值为120分,优:110分以上,称职:100分以上,不称职:100分以下
2、当月考核不称职者,将提出书面警告,督促本人提交整改措施并落实;6个月内,月度考核超过2次(含2次)不称职者,提交人事部按公司规定处理
3、凡违反公司规章制度者,按公司规章制度规定处理。
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姓名: